亲爱的读者，这是一次真正的客户。

有多少公司以顾客为关注焦点，他们在发言中写了一个企业的价值？ 许多营销如何告诉自己的员工，客户是主要的？ 但我们听到了多少次讨论中崩溃？ 多少次，我们说，“不是在这里吗？” 多少次，当我们被称为呼叫中心的产品或服务中存在的问题，我们花了一点神经衰弱吗？ 和我们能做些什么呢？ 在所有有相同的自来水流入。 现在流量都。

一些人开始调整价格，餐馆 - 其中一些人已经花了一些街道 - 汽车经销商 - 他们的手，你和你的价值向下 - 缓慢或地板 - 但很少人能抗拒。 这是供给和需求，是一个多余的第一和第二，由于其中招致现在有一个多余的，必须找到一种新的平衡点。 现在是时候在真正意义上的任期，贸易商满足交换，买卖或，如果你想，regategen，并寻求达成的协议基础上的位置，每个人都想最大限度地满足双方的市场他们的利益。 但在此满足，在价格上竞争是危险的，因为所有的下坡，下坡时，你可以到另一端，通货紧缩和随后的经济衰退，相反，他们可以要求日本知道一点。

点协议，而不是失去客户 - 甚至是击败他们，为什么不呢？ - 一定要来关心他们，呵护他们。 公司与消费者是明确的：对待他这么客气，大方，乐于助人，这并不意味着相同的奴性;提供公允价值的钱，不滥用的边缘，没有再Xauxa;在索赔和投诉的慷慨。

在刚才说的公司也是如此，但我们可以添加的付款条件。 每个人都只是在财政部和金融机构不容易，在默认增加的信息是常见的，不仅会影响抵押贷款，但它的时间，不能盲目相信，但谨慎。 如果我们的客户和供应商的定期会晤和时间与我们，如果我们的客户与我们的债权人会晤，也许这是我们从互相提防的时候，但前来洽谈，达成协定​​。 如果有疑问，我们是透明的，我们教导我们的帐户，如果有必要，证明我们有什么可隐瞒，我们empresarialment溶剂，只遭受金融危机的后果，如果没有基金组织和我们之间，我们可以资助如果在年底停止一切，然后，如果我们有一个真正的实体经济危机。 在微型和小型企业家 - 谁是多数 - 我们可以达成一项协议，确定对手的价格，不换钱和移动各自的法案，他们将没有经济。

总之，我说的是团结 - 不是慈善机构或慷慨或慈善机构 - 供应商和客户之间，相互支持的关系，结合不同成员的集体归属感相同组，在共同利益的意识，因为在年底，气候灾害，地震，战争，引起全社会的危机，人类已经在按照这个原则来解决，而不是经济危机只不过是一种社会危机。

它是时间使盈亏平衡分析，有多远，我们可以去管理客户，良好的客户。

约瑟夫Albet
29-10-2008