亲爱的雇主，在过去几周中，我是听和读的词组“的模式已耗尽。” 甚至奎瓦斯西班牙商人的头，说，这是严重的。 如果被耗尽，这意味着，有没有更多的，是的。 所以我想知道的是，谁是负责该模型完成而没有预见？ 谁是没有替代品提供足够的时间负责？ 总之，谁负责？

它可能我们所有的人，社会作为一个整体，但多了几分自豪的短即时回报给他们的长期结果未能阅读，我们来到了未来。

那句“模型出”让我重拾那些所谓的“大师”，有时看不起他们，给他们这个限定符的贡献。 首先是查尔斯·汉迪，他在1994年，10年前，在他的著作“空雨衣：未来感（年龄paradoja，撇号，1996年）的S型曲线，即说话，曲线的周期，一个告诉的生活慢慢地开始实验和摇摆不定，然后爬下。 方便，但正如我们所说，有超越曲线的生命，不断增长的秘密是开始之前，首先完成一个新的曲线。 开始的地方，是前到达山顶，那里仍是时间，资源和能源。 然而，它似乎很清楚，如果不是，因为在这一点上，我们收到的所有邮件都进入奇妙，这将是愚蠢的改变食谱工作时以及今天。 只有当我们面对对方所面临的问题，现在情况变化的真正动力来自。 我们不得不前的自我批判 - 这是不是也认为 - 当我们还没有到达山顶。 也许我们应该是错误的，但没有，因为我们知道我们的问题。 在任何情况下，纪律的第二条曲线的好评方便于1994年，要求，我们没有发明的生命本身，因为这将意味着延续了相同的曲线。 第二条曲线是不同的，但要建第一，从它的出现。 成功的悖论，那就是给我们带来了我们没有跟上，是一个困难的教训。

第二个贡献是在普拉哈拉德和加里·哈默尔（惠普）已恢复在1995年，当他们出版（Compitiendo担心未来，碧浪，1999）未来的竞争。 这些作者，在环境质量管理 - 总是必不可少的 - 这是有关他们说，我们必须设计公司，感兴趣的企业在增加分子的比例收入/成本的未来，因为一代保证金降低成本是有限的，而创新的结果净增加收入的一代没有任何限制。 据他们说，一个部门的预测，未来的技术发展趋势，人口，法规和部门的规则修改，可以用生活方式的深刻理解基础上，创建一个新的竞争空间。 总之，要预测未来某一部门必须​​超越部门，我们期待在社会和我们想象我们能提供什么。 惠普表示，部门的未来的预测是有赤子之心，会发生什么，应该对部分企业家和管理人员的深入和无限的好奇心的结果，和d当时，专家推测它是没有的事，愿意。 预测是折衷主义结果，，自由使用比喻和隐喻，一种精神的内在矛盾正在超过与客户真正的需求识别领导人类。

便利的HP，并明确指出，我们必须建立一个未来，我们必须重新学会忘却，但我们在错误的时间做。

亲爱的雇主，我写，我分享的霍尔迪在DE Fortuny的看法上周，当他们声称是在DURSI竞争力的协议。 想象一个加泰罗尼亚的新的经济前景和推广R + I +和没有大学无处可去。 Handy说，第二条曲线始终是不同的，尚未建立第一，从它的出现。 如果该模型被耗尽，无法重现他的计划。 不要害怕创新。

约瑟夫Albet

在ESADE教授

董事董事ALBET BCN的

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