尊敬的用人单位，在多年的合作与经济重心，如果我写的题目是企业管治（ 38个类别的企业管治的文章 ）。 即使在2003年，安然危机期间，我们发表了专着中键的集合，专门到这个问题，我是其中的内容协调员和顾问。 我最近返回到参考两篇文章：在2008年4月题为危机的信心和另一个十一月， “看得见的手 。 好吧，文章这个星期之后，不幸的历史，已经历了加泰罗尼亚最著名的机构之一，在说话了，现在家里。
因为，我亲爱的朋友，不幸的故事是一个坏政府组织的结果，当我写这句话，我不想删除那些有责任行使它的伤害，但我打算提高认识对他们的重要性。
加泰罗尼亚音乐宫
lluis，多梅内奇我蒙塔内尔（1905-1908）
遗产
两个实体为牟利或营利为目的，政府始终具有相同的功能：行使代表他人 - 股东，合作伙伴或受托人 - 组织的方向，并确保该设备符合行政，在战略方面，即该项目的方式运行。 理事机构之间的规则 - 董事会，董事会，委托或委派的名字 - 行政长官是明确的，或应该有：我们会告诉你去哪里，我们得到你的门，但你可以控制如何，我们的门，你可以控制，因为我们是将其主权委托的第三方负责。 它是这样，当有，会发生什么情况。
没有它呼吁信任的人来证明发生了什么事。 正因为有问责制的信心 - 我没什么可隐瞒的 - 谁是可以信任的，知道现实的心态。 寻找别出心裁，背叛，不忠，等等。 是想证明缺乏勤奋，概念，在这种情况下，完美的定义在2003年（洛杉矶勤奋Deber的）阿尔达马报告。 作为该团体的成员，意味着一种责任，其他时间不支付。 在后一种情况下，如果你这样做，这样做的努力，如果没有，那么不这样做，没有我们被迫的，但要知道它需要什么。
再次，政府组织只谈失败时，当有体制危机（业务或以其他方式），显示缺乏运动控制的敬业精神。 n'aprendrem一天吗？
约瑟夫Albet
23/10/2009于15:04
我认为我们aprende'n的是明确的，我们不能subordinarnos相比其他人，他们的排名，角色或特权可见。 我们必须把他们作为平等尊重的增值能力，我们的社会中，生活的符号和不露面。
我们可能还记得，是毫无价值的权限时，任务到人，经理，董事或雇员在实际可测量的贡献相比，社会，文化或经济。
25/10/2009于17:47
朋友约瑟夫，如帕劳的情况下，有没有想过，作为专家，我们意识到，除了日常管理的逻辑，每个人都必须知道它属于那些有良好做。 在卫生部门，我们已经看到，在一千个项目和“诚信为本”的设计，以克服或解释acefàlics过程控制和结果，从事时，我们发现抑制功能的例子，如不是故意旷工，服务社会的功能，如果没有一些有远见的人经常截至严重的最直接的战术。 所以，谢谢你与令人惊讶的美味按年龄，建议反映的治理和管理，是复杂的，它的理由，政府，因为它专门工具，特别是有关的事实，问责制是真正的表达自信和表达是相反或多或少的“战略”的同谋，并认为，这一结果从一个事实，扭曲帕劳/小米
26/10/2009 17:20
不够，作为一个机构的负责人的任命，只是因为他们有信心（尤其是当有政治和党派的利益在中间）。
它也应该值得专业知识。 是不够的，如何关系也基本背景。
头徘徊在帕劳，美学和伦理学。 他们把一个人的专业无效的，不道德的，他们不值得信任的人。
但它拯救那些谁允许这种情况下，这么多年，没有人（？）实现什么，它似乎。 他们也将暂停。