尊敬的用人单位，根据市场顾问公司DBK，为公司的移动11.65亿培训部门，研究其发展速度将温和至4％或5％，而在最近的7％年。 这是引起争议时，公司雇用更少的服务，这提醒说这在危机时期是第一次切割是形成我，虽然也说同样的营销和与他们的广告客户。 基本上，正显示出的是，它不会在短期内确实明显成效，在危机时刻被淘汰，或至少显著减少。 而这是关于无形资产，很难衡量正常说话。 现在，一年前，两年来，所以有好invertíem。 发生了什么变化？ 有些人相信或不，我们可以提供这些无形资产相信吗？
在知识，它们是无形的价值。 葡萄生产的葡萄酒，但与良好的葡萄酒和其他的区别是它的生产者缺乏了解，在当天获得的知识和理论，集成了年和多年的经验在其他词酒，酒。 但是一个良好的葡萄酒企业是，如果我们知道销售，销售也是一个基于知识的领域是：品牌，销售渠道，价格，每瓶利润等。 所有这些知识应用，我们可以获取知识，通过试验和错误，或者说我们通过培训获得。 因此所有企业和所有企业无论大小。 大小的区别仅仅是知识的复杂性要求。
减少了在危机时期培训费用是指对知识我们认为我们需要做的不一部分。 换句话说，在gastàvem坏，现在我们做什么是绝对必要的。 我相信，这不是，这一切都是由于不正确的培训方式，使一些企业，有一段时间的辩论中，肯定还没有解决：训练，成本或投资？ 如果需要成本的，非常有意义，我们减少开支，不期待任何回报，但后来，在什么意义上的支出却没有奖励的钱？ 培训是不是工资的一部分，培训不是一种激励手段，训练并不包括管理人员薄弱的缺点。 培训只能返回在应用知识的形式公司的投资，使我们能够更高效，更具竞争力。
哦！ 而如果训练不符合我的要求，我尝试创建它，我应该满足我的业务或没有必要？
约瑟夫Albet
22/01/2009于16:44
Touche ... ... Touche
23/01/2009 11:00
我认为，我们国家的商人将继续致力于培训。 现在，在危机时期是“养尊处优”人力资本比以往任何时候。