ДИРЕКТОРОВ ALBET BCN - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • Блогвыбранный
  • Кто я такой
  • публикаций
  • Домой
  • доверие
  • инструменты
  • мы знаем,

Repsol и семейного бизнеса

Добавил Джозеф Albet | | 1 комментарий

Дорогая, в эти последние дни, Repsol, выявил очень интересный конфликт интересов между генеральным директором и крупнейшим акционером компании, строителя Sacyr, который содержит 20,01% от своего капитала. Вопрос о конфликте дивиденды выплачиваются акционерам по 2009 год, как главный исполнительный директор предложил его на передний 0,425 0,525 евро за акцию за ту же сумму в 2008 году. Генеральный директор делает уменьшаться в зависимости от результата, из-за экономической ситуации и необходимость продолжения реализации стратегического плана компании, которая задаст ряд планируемых инвестиций в нее. Между тем, основной акционер, нуждаются в жидкости и хочет возврата инвестиций - 6525500000 с 2006 года - не снижать дивиденды.

Конфликт, конечно, интересы противоречат друг другу, но то, что дивиденды по итогам 2009 года, здравый смысл указывает на осторожность, так что общее собрание акционеров весной следующего года, со счетами уже закрыто, было решено, что окончательный дивиденд. Затем он мог поддерживать тот же уровень, как в 2008 году - 1,05 евро за акцию - может быть увеличена - как это было в последние годы - или Вы можете скачать.

Это правда, что Sacyr акционером с 20% акций и которые представлены в совете директоров, но столь же свободном обращении и капитала в руках предприятий розничной торговли, почти 61% - 19% провести оставшиеся критерии (9.28%), Pemex (4.81%) и Repinves (5,02%) - и есть то, что никогда не следует забывать: акционерами являются суверенными и физические упражнения суверенитет в общем собрании акционеров. Вот почему в предыдущем абзаце, сказал, что конфликт лучше всего решать ее в общем собрании акционеров увидите конца 2009 года.

Корпоративных конфликтов этого типа не должны рассматриваться в негативном, в конце концов интересы являются законными и только гарантия должна быть хорошая связь и честной игры. Эти ситуации, второе поколение семейного бизнеса и после n'apareixen часто. Есть редкие случаи брата, председателя совета директоров и главный исполнительный директор (20% от капитала, например), и два, три и более братьев и сестер не участвует в управлении, но также являются частью капитала. Первым из них является тот, кто имеет доход компании за счет гарантированной заработной платы, другие братья не могут получать никаких доходов не выплачивать дивиденды. В какой-то момент, один или несколько акционеров этих семей могут претендовать на это, но президент ответил, что брат не касается, потому что они сейчас находятся в движении ряд проектов, которые требуют ликвидности. Конфликта, а не корпоративные, но семья подается. В этих случаях, учреждений, которые бы хорошо бизнеса - общее собрание акционеров, совет директоров - функционируют должным образом и позволяют конфликта стала семья будет конфликт, в котором большинство решить, что корпоративные принять соглашение, то это соглашение не может быть лучше для компании, но, что является законным. Однако в зависимости от степени ответственности и знание корпоративных акционеров, но это уже другая тема.

Конфликты, таких как Repsol являются позитивными для корпоративной жизни, заставляя управление государственными учреждениями и, кроме того, случается и с лучшими семьями.

Джозеф Albet
23-11-2009

" ПРАВИТЕЛЬСТВО PALACE
Метафора AT Гвардиола "
Комментарии
  1. Нурия Aymerich говорит:
    29.11.2009 в 23:11

    Это действительно очень интересно читать ваши мысли. Мы можем только хорошо работать с компаниями «хорошо управляемых» и «хорошо управляемых субъектов." С моей точки зрения, для достижения два отдельных требования: 1. Наличие технических знаний, чтобы управлять им. Если вы их не имеют, поскольку Есть отличные специалисты, которые могут проконсультировать нас (как в вашем случае) и научить нас делать это. и 2. Люди должны быть готовы учиться, чтобы быть "полной", чтобы сделать это.
    О том, почему я говорю о знаниях заглавными буквами: Знания Знания и технический персонал (люди, полный, безопасный и без страха.) С двух помещений могут быть выполнены безопасно разногласия президента и акционером таких компаний, как избежать случаев Палау.

Чтобы оставить свои комментарии

Переводчик

Catalan flagChinese (Simplified) flagEnglish flagSpanish flagRussian flagPortuguese flagFrench flagGerman flagItalian flag
By N2H

Следуйте этот блог через RSS

Категории Категории

  • Экономический и инноваций (41)
  • Компании и бизнес (52)
  • Управление (38)
  • Правительство бизнеса (40)
  • Общество и политика (32)
  • Генеральный (1)

Категории Связи

  • Дневники

    • Блоги инноваций
    • Corpgov.net
    • Esade.Blogs
    • Парковочное место. 3D Атлас солнечной системы
    • Fastcompany
    • Harvard Business Review.Blogs
    • Iese.Blogs
    • Инновации на практике
    • Знание Wharton
    • Magazine.Blogs Управление талантами
    • Корпоративные библиотечно-
    • Sartorialist
    • Trendwatching
    • Универсия знаний Wharton
  • Профессиональный

    • Даниэль Гоулман
    • Эдуард Punset
    • Фернандо Серра
    • Франсеск Torralba
    • Гэри Хэмел
    • Генис Рока
    • Guillem Лопес Casasnovas
    • Генри Минцберг
    • Хавьер Фернандес Агуадо
    • Джон Дэвис
    • Джон Л. Подопечный
    • Хосе Антонио Марина
    • Хосеп Тапиеса
    • Луис Рохас Маркос
    • Мануэль Кастельс
    • Марсель Planellas
    • Маршалл Голдсмит
    • Нурия Aymerich
    • Орел Амат
    • Питер Капелли
    • Рам Чаран
    • Стивен Кови