ДИРЕКТОРОВ ALBET BCN - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • Блогвыбранный
  • Кто я такой
  • публикаций
  • Домой
  • доверие
  • инструменты
  • мы знаем,

ПРАВИТЕЛЬСТВО PALACE

Добавил Джозеф Albet | | 3 комментария

Уважаемый работодатель, за все годы сотрудничества с Экономическим Focus, если тема, которую я написал в корпоративном управлении ( 38 статей в категории корпоративного управления ). Даже в 2003 году, в разгар кризиса компании Enron, мы опубликовали монографию в коллекции Keys, посвященной этой теме, содержание которых я был координатором и консультантом. Я недавно вернулся ссылаться на две статьи: одну в апреле 2008 года под названием Кризис доверия и еще в ноябре, видимая рука . Ну, в статье на этой неделе, после несчастной истории, которая переживает один из самых известных учреждений Каталонии, говорить снова, и теперь дома.

Потому что, дорогой мой, несчастный история является результатом плохой организации правительства, и когда я пишу эту фразу я не буду удалять пострадал из тех, кто обязан осуществлять его, но я намерен повысить осведомленность на его важность.

Дворец каталонской музыки

Луис Доменек я Монтанер (1905-1908)

Наследие

Обе организации с целью получения прибыли или некоммерческая, правительство всегда имеет те же функции: осуществлять от имени других лиц - акционеров, партнеров или работодателей - направления деятельности организации и исполнительной группой для наблюдения за соблюдением, как в стратегическом плане, то есть проект, например, как работает. Правила между руководящим органом - совет директоров, правление, комиссии или делегированных имя его - и главный исполнительный ясны, или должны быть там: Расскажите, пожалуйста, куда идти , мы вам двери, но вы можете контролировать то, как мы двери, и вы можете контролировать, потому что мы ответственны перед третьими лицами, которые будут делегировать свой суверенитет. И это было так, а когда не было, что происходит, происходит.

Вы не хотите, чтобы обратиться к уверенности в лицо, чтобы оправдать то, что произошло. Именно потому, что есть ответственность доверия - Мне нечего скрывать - и кому можно доверять, чтобы знать реальность ума. Найти открытости и предательство, предательство и т.д.. это желание, чтобы оправдать отсутствие трудолюбия, концепция, в данном случае четко определены в Aldama отчет 2003 (Лос-Deber трудолюбия). Будучи членом тела предполагает ответственность, в остальное время не оплачивается. В последнем случае, если вы делаете, делайте это тщательно, и если нет, то не придется делать это, никто не заставляет вас будет нужно, но быть в курсе того, что это влечет за собой.

Снова государственными организациями только говорить, когда она не когда Есть институциональных кризисов (деловые или иные), которые показывают отсутствие профессионализма в осуществлении контроля. N'aprendrem когда-нибудь?

Джозеф Albet

Экономическая Фокус, 10.10.2009
" изолированной или переполненном?
Repsol и семейного бизнеса "
Комментарии
  1. Лурдес Рибас говорит:
    23/10/2009 в 15:04

    Я думаю, что мы aprende'n быть ясно, что мы не можем subordinarnos по сравнению с другими людьми по их рангу, роль или привилегий видно. Мы должны относиться к ним как равного уважения возможность добавлять ценность для общества, в котором мы живем, а не символы и внешние.

    Мы могли бы также вспомнить, что льготы ничего не стоят по сравнению с задачей реальные, измеримые вклад в лицо, менеджера, руководителя или работника проект социальной, культурной или экономической.

  2. Фрэнсис говорит:
    25.10.2009 в 17:47

    Друг Иосифа, такие случаи, как дворец, хороши для тех, кто не думал, насколько специалисты, мы понимаем, что за пределами логики повседневного управления, вы должны знать, где все и где оно принадлежит делать. В секторе здравоохранения, в которых мы уже видели, когда он не занимается тысяч проектов и "добросовестность", направленных на преодоление или объяснить acefàlics процесса управления и результатов, мы можем найти примеры торможение функции, как Не мошеннических прогулы, не служить социальные функции, но более непосредственной тактике некоторых провидцем, который часто заканчивались плохо. Так что спасибо вам, с удивительным деликатесом по возрасту, предполагает отражение на руководство и управление, и, насколько сложным это для оправдания правительства, поскольку он только инструментальные и особенно тот факт, что отчетность является реальным выражение доверия и выражение противоположных соучастия более или менее «стратегических» и подумал, что это объясняется факт, так как искаженная Палау / Просо

  3. Beneït Иезекииль говорит:
    26/10/2009 в 17:20

    Не достаточно, чтобы быть назначенным ответственным за максимальное учреждение только при наличии уверенности в себе (особенно когда Есть политические и партийные интересы в центре).

    Следует также заслуга профессионального опыта. Это не достаточно, и как отношения также имеют важное значение фона.

    Голова приостановлено по всему дворцу, эстетики и этики. Они положили лицом профессионально неэффективными, неэтично, они не заслуживают доверия никому.

    Но так ли это спасти тех, кто позволил этой ситуации на протяжении стольких лет, где никто (?) Реализованные ничего, кажется. Они также приостановлено.

Чтобы оставить свои комментарии

Переводчик

Catalan flagChinese (Simplified) flagEnglish flagSpanish flagRussian flagPortuguese flagFrench flagGerman flagItalian flag
By N2H

Следуйте этот блог через RSS

Категории Категории

  • Экономический и инноваций (41)
  • Компании и бизнес (52)
  • Управление (38)
  • Правительство бизнеса (40)
  • Общество и политика (32)
  • Генеральный (1)

Категории Связи

  • Дневники

    • Блоги инноваций
    • Corpgov.net
    • Esade.Blogs
    • Парковочное место. 3D Атлас солнечной системы
    • Fastcompany
    • Harvard Business Review.Blogs
    • Iese.Blogs
    • Инновации на практике
    • Знание Wharton
    • Magazine.Blogs Управление талантами
    • Корпоративные библиотечно-
    • Sartorialist
    • Trendwatching
    • Универсия знаний Wharton
  • Профессиональный

    • Даниэль Гоулман
    • Эдуард Punset
    • Фернандо Серра
    • Франсеск Torralba
    • Гэри Хэмел
    • Генис Рока
    • Guillem Лопес Casasnovas
    • Генри Минцберг
    • Хавьер Фернандес Агуадо
    • Джон Дэвис
    • Джон Л. Подопечный
    • Хосе Антонио Марина
    • Хосеп Тапиеса
    • Луис Рохас Маркос
    • Мануэль Кастельс
    • Марсель Planellas
    • Маршалл Голдсмит
    • Нурия Aymerich
    • Орел Амат
    • Питер Капелли
    • Рам Чаран
    • Стивен Кови