Qual deveria ser a empresa do século XXI? A evolução do conhecimento científico tecnológico, demandas sociais e econômicas das mudanças do século XX no comportamento dos gestores de hoje. Mudanças impostas para se adaptar à estrutura socioeconômica.
Gestão de um negócio está intimamente ligado à ilusão das pessoas, aqueles que detêm conhecimento. Portanto, os gestores devem assegurar a dimensão humana da empresa. As empresas devem criar para os trabalhadores de agir, não por submissão hierárquica, mas de confiar em um projeto de negócios compartilhados.
Através de uma dúzia de cartas para um amigo do seu executivo, o autor conta as inovações, o conhecimento, as ameaças, oportunidades e recursos necessários para continuar a gestão de negócios bem sucedidos com a participação dos trabalhadores de forma espontânea.
2005
O Guia para a Boa Governança da empresa não está listado e familiares - De um homem conselho de liderança da administração visa ajudar empresas familiares para inovar não é listado como um modelo de gestão baseado em princípios e práticas de boa governação da empresa, orientando-os no caminho da direcção para o conselho de um homem só.
O guia, que é uma compilação de recomendações para ajudar, órgãos governamentais e define os papéis individuais dos seus membros, especificando as suas responsabilidades.
Incluímos também a opinião de vários especialistas no campo da gestão empresarial sobre a adopção de boas práticas de governança.
Em 2006, foi traduzida em italiano eo Governo das Ilhas Baleares tornou-se um auto-publicação.
Artigos sobre o Guia.
2010
The Journal of Applied Management (QGA) incluem relatos de casos que ajudam a promover o profissionalismo como o núcleo da gestão dos centros de saúde e objectivo social e permitir que a contribuição das organizações estratégicas e valores-chave promovido pela União entre empresas e organizações estão associados.
A experiência que inclui a primeira edição de QGA "O apoio dos médicos organização: experiências que influenciam o compromisso" de um reality show que destaca vários precisamente o valor da diversidade e da entrada efetiva organizações para criar ambientes favoráveis para o envolvimento dos profissionais e sua contribuição para a gestão do processo de cuidado.
2010
Como resultado da colaboração acadêmica no Mestrado em Economia e Formalidades da Saude Universidade de Santiago de Compostela (USC), Professor Manuel Antelo me perguntou se eu poderia escrever um capítulo relacionado com a gestão da saúde para um livro que eles queriam editar. Isso aconteceu em 2009. Em 2010, o livro foi publicado sob o título "Fundamentos de Economia e Gestão da Saúde" e meu capítulo, "Gestão para os nossos hospitais", era o número 7. Foi uma honra o pedido e foi a partilha de conhecimento com 14 outros especialistas no campo de referência.
