Prezado empregador, cerca de quinze dias, os conselheiros "Grupo de Trabajo especiais para a CNMV sobre a harmonização e actualização das referências Olivencia e Aldama Relatórios deles no Bom Governo das Sociedades cotizadas" apresentou um primeiro esboço de "Código Unificado" e abriu um debate público sobre uma série de questões. Um fato notável é que, quebrando a tradição, abordando questões de boa governação sem ter produzido qualquer crise empresarial, e, nesse sentido, acho que devemos saudar.
O objetivo da Força Tarefa segue o modelo britânico, onde em 2000 ele produziu o Código Combinado: Princípios de Bom Governo e Código de Boas Práticas, em seguida, que, desde 1992, quando compôs o Relatório Cadbury famoso, preparou quatro documentos (1995, 1998 e 1999 (2)) e fazer a necessária integração, a fim de esclarecer as regras. Em qualquer caso, até à data, na manhã do modelo britânico com respeito ao modelo espanhol é que enquanto que produziram quatro documentos de referência, fizeram 18, de acordo com a European Corporate Governance Institute. Alguém me diga o que as realidades são diferentes, é verdade, mas assim há um desejo de melhorar muito mais pronunciada aqui e argumentam que ele vai levar o caso do presidente executivo.
Caro empresário, o CEO é uma fórmula que unifica o gerenciamento de uma pessoa na posição de presidente do conselho e executivo-chefe da empresa. Ou seja, empresas que combinam as funções cometidas ao Presidente anglo-saxão e CEO, respectivamente, ou os alemães e os Vorstandsvorsitzende Aufsichtsratsvorsitzende. A empresas espanholas cotadas em bolsa de valores é bastante comum encontrar executivos presidentes, especificamente 23 das 35 empresas que compõem o IBEX-35 e tem entre eles: ACS, BBVA, BSCH, Repsol-YPF, Telefónica, etc. Na Grã-Bretanha, desde Hampel Relatório (1998), recomendou uma clara separação de funções, enquanto em Espanha ou o Relatório Olivencia (1998) e Ayer (2003), nem a proposta da Task ousam abordá-lo. Quão importante é esta separação? A partir da governação das sociedades, bem como se, para evitar riscos, o conteúdo de seus princípios e práticas diferenciar claramente as responsabilidades de supervisão da execução, o que corresponde à placa de primeiro e segundo no equipe de gestão, não faz muito sentido que ele pode monitorar em si, como o CEO. A separação não houve recomendação explícita pode ser entendido como um desejo de manter a situação em Espanha, onde, provavelmente, é baseado em uma visão de gestão de negócios cabdillista, e ninguém me leve a mal, porque de acordo com o dicionário manualmente a partir da língua catalã IEC, refere-se ao líder carismático - sim, geralmente militar e político - e em nossa cultura como este tipo de líderes, enquanto outras culturas são mais sensíveis à liderança colegial que traz diversidade e debate acordo, em suma, com uma gestão mais conteúdo ao mesmo tempo mais democrático.
Além disso, recomenda a separação de funções não significa que você sempre tem que ser. Se os estados do painel em sua proposta assume que a recomendação do Relatório Aldama, baseado no modelo britânico de "comply or explain", ou seja, para cumprir o código de prática ou de explicar por que não detém, as empresas que não cumprem a recomendação da separação sempre poderia explicar por que, e se o mercado é justificada, nada impede que a capacidade livre da organização da gestão da empresa. Como Jaap Winter (Inverno relatório, UE, 2002) nos lembrou em sua visita a Barcelona, o círculo econômico, os princípios e práticas de boa governança e os custos envolvidos na sua execução se destinam a prevenir os riscos decorrentes da gestão inadequada da empresa e evitar danos aos seus legítimos proprietários, e, conseqüentemente, custos mais elevados, não são nada que o prémio que eles estão dispostos a pagar para aqueles que não ocorrem . Nesta perspectiva, consideramos que o Painel deve ter a coragem de fazer suas recomendações, seguindo os passos do mais avançado, apesar de afetar personagens que ninguém pode negar o reconhecimento, em seguida, pergunta se você tem medidas de prevenção.
Se grandes empresas familiares - Caprabo Cordorníu, Mango, Nutrexpa, Puig, Rock ... - aplicar a separação de funções, uma clara distinção entre propriedade e gestão, com mais razão deve empresas cotadas, que se caracterizam por uma propriedade dispersa.
Joseph Albet
ADMINISTRAÇÃO Diretor ALBET BCN
se o conteúdo dos princípios e práticas de boa governança, para evitar riscos, as responsabilidades de supervisão diferente da corrida, não faz muito sentido que ele pode monitorar se
