Prezado empregador, Hewlett-Packard (HP) apresentou resultados sólidos no primeiro trimestre de seu ano fiscal (novembro-janeiro). Seu lucro líquido foi 943 milhões de dólares, equivalente a 32 centavos de dólar por ação - dois acima do que analistas esperavam. Estes resultados foram acompanhados por um aumento nas vendas de 10% para ser colocado na figura de 21.450 milhões de dólares, graças ao crescimento em todas as linhas de negócios. Em suma, a HP melhorou a previsão de vendas e lucros. Fantástica pelos acionistas da empresa, mas acontece que o presidente executivo, Carly Fiorina, demitiu-se. O que aconteceu? Os resultados são bons eo conselho de diretores da HP pediu-lhe para renunciar a seu alto executivo. Quem entende isso?

Fiorina juntou HP em julho de 1999 como CEO e um ano depois o nome foi também presidente. A chegada de uma mulher depois de muita reputação da empresa foi muito alto perfil HP. Seu contrato foi devido às exigências de mudança que ocorreu dentro da empresa num momento em que o futuro não parecia muito clara. Por cerca de cinco anos atrás, parecia que a empresa tinha pouco a ver com a IBM ou Sun Microsystems, que não tinha sido capaz de se adaptar à nova maneira de fazer negócios que tinha aparecido com livre, quase novo e não tinha foi identificada principalmente por suas impressoras, como nos anos setenta era para suas calculadoras.

O executivo foi o dimitida primeira pessoa fora da HP, que estava no comando. Supõe-se que a incorporação foi procurado para introduzir ar fresco em um momento de grandes mudanças em uma empresa que estava orgulhoso de sua cultura corporativa - o "HP Way" - que de acordo com os outros ao longo dos anos tinha-se tornado uma maneira de fazer as coisas muito burocrático, lento e consensual, absolutamente incompatível com a velocidade necessária para uma empresa de tecnologia na época. Em conclusão, parece que Carly Fiorina tinha uma tarefa clara: criar uma nova estratégia e implementá-lo.

Suas ações confirmam que, mesmo superando o grande obstáculo que representava o projeto de referência: a compra da Compaq, a fabricante de computadores, vestida como uma fusão. O custo da operação é estimado em 21 mil milhões de dólares eo resultado foi uma empresa de 145.000 funcionários e 87.000 milhões de perto volume de facturação para a IBM. O escândalo surgiu quando alguns analistas não estavam claras ea operação de todos, quando uma parcela significativa dos acionistas, liderados por Walter Hewlett, filho de um dos fundadores, se opuseram. A votação final de aprovação da operação foi conquistado Fiorina por muito pouco. Então, talvez pudéssemos falar aqui que a demissão é devido a uma luta pelo poder. Mas basta ver o que acontece.

Caro colega, se em 1999 você tivesse investido US $ 100 em HP 2000 n'haguessis com 160, ou seja, um ganho de US $ 60 - Fiorina planos para gatos. No entanto, em 2001, o ano da fusão com a Compaq só foi n'haguessin 60, ou seja, 100 a menos que no ano passado e 40 menos de paus invertida e, agora, para dar-lhe 70, ainda está abaixo do investimento inicial em 1999. Ou seja, o preço não retornou aos valores anteriores, embora, como eu disse no início, os resultados são bons. Por quê? Porque o mercado não acredita no projeto de Carly Fiorina. O mercado não compartilha da visão do executivo. Não fale sobre gestão de negócios, resultados, mas estamos a falar da direção de visão de futuro para onde estamos indo, eo mercado acredita que este é o lugar onde estamos indo bem. Vamos expectativas.

Dada esta situação e ter que convocar uma assembleia geral de accionistas ordinários (que é para os próximos 16 Março), o conselho de administração, em um desempenho que pode ser qualificada como boa governação, tem promovido a demissão: eles prevaleceram interesses dos acionistas - e projetar o valor futuro da ação - sobre os interesses do chefe do Executivo, e neste caso, também presidente. Decisão certa ou não? O tempo vai dizer, ele só confirma a validade ou não expectativa. Mas algo está mudando.

Prezado empregador, os resultados são de curto prazo de recursos para o amanhã, é a energia que permitem que o crescimento da empresa, mas mostra o caso de Carleton S. Fiorina, o mais importante no futuro, ser capazes de construir uma visão, compartilhá-lo e movê-lo para a frente. Ela tinha um, mas parece que foi só ela.

Joseph Albet

Professor da ESADE

Diretor ADMINISTRAÇÃO ALBET BCN

www.albetconsellersbcn.org