ADMINISTRAÇÃO ALBET BCN - GESTÃO ESTRATÉGICA
  • Blogselecionado
  • Quem sou eu
  • publicações
  • Casa
  • confiança
  • ferramentas
  • sabemos

Bom governo e EMPRESA FAMILIAR

Postado por Joseph Albet | | Seja o primeiro a comentar este artigo

Prezado empregador, você quer escrever este artigo em uma questão que afeta diretamente a mim, você sabe que não é meu estilo de tratar temas como profissional, mas o que aconteceu esta semana tem-me. Vou explicar.

Terça-feira passada eu tive a oportunidade de participar como palestrante em um encontro mensal organizado CIDEM - CIDEM pequeno-almoço, empreendedorismo e finanças - para falar sobre os "benefícios das boas práticas de governança para os negócios da família" . Eu compartilho uma conversa com Vincent Bosch, diretor da Associação Catalã de Empresas Familiares , e como fomos informados os organizadores, o segundo dia de ter feito a chamada, os lugares - 140 - foram vendidos para fora, e de fato Naquele dia, a sala onde a cerimônia aconteceu estava cheio. Ele realmente me surpreendeu, nem Vincent nem eu são estrelas da mídia e, portanto, o sucesso do seguro de saúde não foi devido à nossa capacidade de ligação, e então a única explicação lógica é que as pessoas que vêm fê-lo porque temos tratado o assunto de interesse.

A fim de compartilhar uma reflexão mais aprofundada t'exposo, eu tenho que contar outra situação que ocorre durante a primavera. Em fevereiro, o CIDEM também apresentou o livro Guia para a boa governação da empresa não está listado e família. No conselho de administração de um homem só , que eu desenvolvi para o seu fim. A edição em papel do Guia é gratuito e pode baixar sem nenhum custo, online. Em dois meses, a edição em papel (1000 cópias) estava exausto, tendo que carregá-lo novamente, e como os editores, a demanda da web foi a publicações mais importantes em relação a outros suscetíveis também livre para download.

As duas circunstâncias que acabamos de explicar, e pontos de vista, são encorajadores. Sugerimos que o governo da empresa familiar é um tema atual , de interesse que gera preocupação. Mas quem? Para os empreendedores individuais? Em famílias de negócios? Investidores? Para o empregador? Os consultores? Os advogados? Os acadêmicos?

A verdade é que eu acho que todo mundo menos interessado em quem deveria estar interessado em: as famílias empreendedor e de negócios. Caro amigo, não é melhor do que você para provar a mim ou me corrigir.

Em nosso país é o mesmo fenômeno acontece em outras economias e está bem estudado. Esse fenômeno se reflete na existência de um elevado grau de consenso entre as diferentes partes interessadas sobre os benefícios da liderança da empresa através de uma placa com os diretores de fora, mas a realidade mostra poucos vestígios dessa prática parte de empregadores e de famílias de negócios. E estamos claro que, sem placa ativa e efetiva de diretores não é uma boa governação.

No entanto, este fenômeno generalizado é acompanhada por outra que seja, os empresários e famílias que têm negócios desde que a empresa com um conselho de administração com conselheiros externos expressam um alto grau de satisfação com seu desempenho e resultados dá-lhes.

Como entender esse paradoxo? Primeiro, há a divulgação de histórias de sucesso pouco. Concordamos que os negócios da família não é um modelo de transparência e, além disso, os conselhos das empresas, todas são geralmente fechados e barrados corpos. Segundo, há medo, medo do desconhecido e do medo dos outros, para conseguir alguém que não está dentro do círculo mais próximo de casa, vamos ser claros, empresários e famílias de negócios em geral e em particular a nosso país, confiante, não são. Terceiro, não é ignorância, ou seja, a ignorância total do assunto e, talvez, essa ignorância não é culpa do empregador ou a empresa da família, mas aqueles que podem informar e aconselhar você não sabe o que para ir a ridículo ou muito bem-intencionadas razões.

Tendo em conta a situação atual, você pode espalhar os benefícios das práticas de boa governança para empresas familiares como foi a entrada de telefones celulares. Deixe-me explicar: o conhecimento permitiu a integração de tecnologias para criar e entregar um produto que a sociedade, as pessoas não sabiam que precisavam. Primeiro, eles têm apenas alguns, aqueles que podem pagar, além disso, também foram lançados. Depois que os preços ajustados, eles continuam o inovador e, claro, os esnobes. Finalmente, a empresa percebeu a utilidade do instrumento e do processo de extensão foi rápido.

O ideal também correu bem, então a boa governação, gestão corporativa e gestão corporativa significa estar no país.

Joseph Albet

Foco Econômico, 23-04-2005
" Encontrar pessoal
A EMPRESA NA FAMÍLIA "
ComentáriosPara comentar

Tradutor

Catalan flagChinese (Simplified) flagEnglish flagSpanish flagRussian flagPortuguese flagFrench flagGerman flagItalian flag
By N2H

Siga este blog via RSS

categorias Categorias

  • Económico e da inovação (41)
  • Empresa e de negócios (52)
  • Gestão (38)
  • Negócios com o governo (40)
  • Sociedade e política (32)
  • Geral (1)

categorias Links

  • Blogs

    • Inovação Blogging
    • Corpgov.net
    • Esade.Blogs
    • Espaço de estacionamento. Um atlas 3D do sistema solar
    • FastCompany
    • Harvard Business Review.Blogs
    • Iese.Blogs
    • Inovação na Prática
    • Conhecimento Wharton
    • Gestão de talentos Magazine.Blogs
    • Da Corporate Library
    • The Sartorialist
    • Trendwatching
    • Universia Knowledge Wharton
  • Profissional

    • Daniel Goleman
    • Eduard Punset
    • Fernando Serra
    • Francesc Torralba
    • Gary Hamel
    • Genis Roca
    • Guillem López Casasnovas
    • Henry Mintzberg
    • Javier Fernández Aguado
    • John Davis
    • John L. Enfermaria
    • José Antonio Marina
    • Josep Tapies
    • Luis Rojas Marcos
    • Manuel Castells
    • Marcel Planellas
    • Marshall Goldsmith
    • Nuria Aymerich
    • Oriol Amat
    • Peter Capelli
    • Ram Charan
    • Stephen Covey