Empregador querido, em 2004 foi de 10 anos após o aparecimento do livro Competindo pelo Futuro Gary Hamel e CK Prahalad, e em 2005 em dez de sua tradução para o espanhol por Editorial Ariel (Compitiendo medo do futuro). Eu descobri em 1999, reconhecem que um pouco tarde, mas desde então muitas vezes re-leitura porque você sempre pode encontrar uma nova contribuição Competing for the Future colocar na mesa para competir por duas variáveis ​​fundamentais:. O futuro antecipado setor no qual as empresas operam, e tem as habilidades - conjunto de habilidades e tecnologias que permitem uma empresa para oferecer um determinado benefício aos clientes - para alcançar necessário para atingir a previsão.

Os autores, que conhecem a realidade empresarial nas primeiras páginas do livro explicando que eles estavam cientes de que, em média, os gestores de grandes empresas gastaram menos de 3% de "sua energia" para criar uma perspectiva coletiva do futuro e este foi o erro que eles fizeram ao analisar as principais empresas. Depois de dez anos eu não tenho certeza que muita coisa mudou e, portanto, o livro mantém a sua validade.

Para Hamel e Prahalad, em antecipação do futuro deve ser baseado em um profundo conhecimento das tendências nos estilos de vida, tecnologia e os dados demográficos da geopolítica, com base tanto na imaginação e na previsão . Para eles, existem três tipos de empresas: as que tentam orientar os clientes para onde eles não querem ir, ouvir os clientes e satisfazer as necessidades que elas expressam (provavelmente necessidades estão sendo atendidas pelo perspicaz concorrentes ) e empresas que os clientes guia para onde querem ir, mas não sei. Prezado empregador, 15 anos atrás, em 1990, você sente que precisa de um telefone celular? Pensei que o freio ABS no seu carro você seria essencial? Você imaginou que você poderia voar com os preços que eles oferecem hoje?

Eles disseram também que as empresas que criam o futuro fazem mais do que satisfazer os clientes, deixando a boca rachada constantemente. As empresas que criam o futuro constantemente nos esforçar para melhorar as condições de vida das pessoas e que é a ambição que definem a sua intenção estratégica. Por exemplo, a Vodafone pretende enriquecer a vida dos clientes e ajudar as pessoas, empresas e comunidades estejam sempre conectados em um mundo móvel, ou General Electric tem como objetivo transformar boas idéias em tecnologias que tornam o mundo um lugar melhor. Mas o objetivo estratégico não tem sentido sem que os autores chamam arquitetura estratégica, ou seja, esse projeto de alto nível para o uso de novas funcionalidades, a aquisição de novas competências ou a migração das competências existentes ea reconfiguração relacionamento com clientes. A intenção estratégica (o coração) e arquitetura para chegar lá (o cérebro) estão fazendo é trazer o futuro para o presente, em contraste com o sentido tradicional dos planos, que muitas vezes fazem pouco mais do que projetar as tendências atuais para o futuro .

Neste contexto, os gestores devem planejar a empresa como um portfólio de habilidades e não como um portfólio de unidades de negócios independentes, e essa ênfase em habilidades, o conhecimento no sentido mais amplo, uma das contribuições Hamel e Prahalad é reconhecido. Sua reflexão sobre a necessidade de antecipar o futuro não é apenas um exercício de planejamento, mas uma forma de entender a empresa, que então trabalhava para um propósito, para necessidades ainda não satisfeitas; trabalhando para aplicar os conhecimentos disponíveis e aquisição de novos conhecimentos, faz sentido fazer o que os membros da empresa e da própria empresa. É uma maneira de dar sentido a contribuição para os funcionários da empresa. Como dizem os autores, apenas os objetivos extraordinários causar esforços extraordinários.

Agora que falamos de inovação tanto Competing for the Future é um bom manual para aprender a inovar.

Prezado empregador, o aniversário do livro que eu usei como uma desculpa para compartilhar a ansiedade que me causa pouco tempo dedicado à reflexão. O que importa é a ação prática de fazer. Dedique tempo para pensar, construir, preparar e, em seguida, implementar e agir, parece que não um bom investimento. Reflexão é igual a paralisia é tão exagerado quanto à ação como improvisação. Equilíbrio necessário no processo de reflexão para agir, e é por isso que precisamos pensar um pouco mais.

Joseph Albet

Professor da ESADE

Diretor ADMINISTRAÇÃO ALBET BCN