Prezado empregador, até o final de abril temos entre nós o Cirque du Soleil (CDS), representando a sua Alegria show. Se bem me lembro, foi em 2000 eu tive a oportunidade de ver um de seus shows, Quidam, e fiquei espantado. Retornando este ano, eu não poderia repetir a menos que outra de suas criações e achei fantástico. Expectativas e não decepcioná-lo, há tantos que tiveram de prolongar a sua estadia em Barcelona e já vendeu 135 mil bilhetes, cujo preço variou entre 28 e 65 euros, com a maioria custando entre 55 e 65 euros. Em comparação com o teatro é mais caro, mas mais barato do que as barracas do Liceu na representação padrão próximo mês de julho (122,5 euros, o anfiteatro é de 174 euros).
O CDS é verdadeiramente um show de multinacionais que, em 2007, tem seis produções ao redor do mundo (que eles chamam de Touring Shows) e sete salas fixas em os EUA (mostra Residente): um em Nova York, um em Orlando - com a Disney - e cinco em Las Vegas.
A criança tinha ido ao circo, seja em festivais ou no Festival em setembro, em Barcelona, e lembro-me filmes de circo, velho, do qual eu não sei porque, eu continuo em uma memória um pouco triste e talvez Eu sempre associado este show para um ambiente de velho e decadente. Pela ignorância, tenho certeza que isso estava errado, mas o sentimento. Mas o CDS cria um ambiente atraente, fascinante, de cumplicidade com os artistas, que junto com a música, luz e cenário cria um todo coerente. Este é outro conceito de circo e até mesmo alguém poderia dizer que não é as peças de circo, que não há ali não é permitido, e só o circo que é a área de tipo, a tenda tradicional . Então, talvez isso explique por que eu encontrar novos e fortes.
Na verdade, é um conceito diferente, criaram o que a estratégia do Insead professores Kim e Mauborgne chamado oceano azul (oceano azul), ou seja, uma área onde a concorrência é irrelevante porque um salto na valor para ambas as empresas e seus clientes. Professores utilizaram o termo oceano azul contra o mar de vermelho (red oceano), ou seja, que o espaço "cheio de sangue" por causa da luta de todos contra todos, isto é, o sector espacial tradicional. Ele era um artigo de 2004 na Harvard Business Review, pela primeira vez falou sobre essa idéia, entre outros, a sua principal fonte de estudo foi o caso do CDS, em que a publicação teve uma Em 2002 o título Mesmo um palhaço pode fazê-lo: Cirque du Soleil recriou entretenimento ao vivo (mesmo um palhaço pode fazer isso: Cirque du Soleil reinventa a vida do show).
O que o torna diferente de outros CDs? Para começar, é um circo e não outra coisa, porque seu fundador e atual CEO (Guy Laliberté) quer, quer para distrair as pessoas querem divertir-se bem e é divertido na forma do circo tradicional, e Esta é a principal motivação está lá e, desde o final dos anos setenta, quando a concepção do projeto. No entanto, uma vez que naqueles anos a demanda de circo para baixo e concorrência entre as empresas o custo caro porque queria abordar através da contratação dos melhores artistas. A alternativa de CDS foi aposta no programa e não as estrelas, mantendo a diversão e emoção do circo e incorporá-lo a sofisticação ea riqueza artística do teatro. Mas querer ser um circo, por que não manter as atividades tradicionais com animais? Além de ser caro (alimentos adestramento, veterinária, seguros, transportes, ...) percebeu a sensibilidade crescente da opinião pública para o tratamento dos animais e aspectos éticos da engarjolament e triagem - são canadenses. Conseqüentemente, nós nos concentramos em três aspectos do circo clássico: palhaços, acrobatas e performances da tenda. A grande diferença com a incorporação dos conceitos introduzidos na performance teatral - ações seguem uma história, não são isolados, há uma trilha sonora que conduz esta história é consistente com a iluminação e condições meteorológicas, e incorporada dança e dança -, mas especialmente no modelo de negócio: levar o modelo Broadway, um único guarda-chuva para produções diferentes, com diferentes temas e argumentos diferentes que permitem que as pessoas vão mais vezes ao circo e assim s ' aumentar a receita.
Caro amigo, no final, o CDS não é nem circo, nem teatro, mas tem algo do circo e do teatro e começa o dilema estratégico simultânea de diferenciação e baixo custo. No momento, está em uma área sem um nome e um mercado sem concorrência. Coisas inovação.
Joseph Albet
