Prezado empregador, há poucos dias li um artigo publicado no The McKinsey Quarterly, intitulado "Using marca para atrair Talent" Por que, em suma, levantou a conveniência de gestão de recrutamento e seleção de métodos de acordo com a gestão da marca, é disse, pensando dos candidatos como clientes, definindo os intangíveis (emoções) associado com a marca (a empresa ofereceu o trabalho), e identificar quais são os potenciais concorrentes na sua contratação. Esta opção surge como uma forma de vencer no mercado altamente competitivo para atrair talentos, isto é, atrair - e manter claro - para os mais qualificados. O artigo apresenta uma alternativa para os processos usuais com base em: a segurança do local de trabalho, oportunidades de carreira e de remuneração, para uma abordagem aberta a atributos como "um lugar divertido para trabalhar", "pessoas como eu" e "inovadores".

Normalmente, as empresas que agem assim, ou de agir, ter um certo tamanho, gerenciar marcas associadas com seus produtos e serviços e departamentos de recursos humanos provavelmente já desenvolveu metodologicamente. Esta sendo assim, os pequenos empresários, a maioria sem especial produtos de marca ou serviços, pode acreditar que, atraindo a gestão da marca pessoal não estava com eles, e ainda em parte verdadeiro, acredito também que o artigo é uma boa desculpa para repensar como a segmentação de recrutamento, seleção e contratação de novos funcionários no ambiente atual.

Na Catalunha, em 2004, a taxa de desemprego média anual foi de 9,7%. A província de Barcelona tinha a maior (10,4%), seguido de Tarragona e Girona (8,6% e 8,5% respectivamente), sendo a mais baixa de Lleida, com apenas 4,7%. Eles têm ficado para trás os números (em nível de espanhol) de 21,5% em 1985 ou 23,9% a partir de 1994. Por 17 anos, de 1982 a 1999, não desceu 15%, com as dicas que têm apenas indicado. O que eu quero observar esses dados é que há uma parte muito importante da sociedade que tem feito muito bem com o fenómeno do desemprego, mesmo apesar da sua melhoria substancial ainda está presente.

Mas as tendências econômicas e demográficas estão se ajustando a oferta ea demanda de trabalho, ao ponto, inimagináveis, em seguida, há trabalhos que a oferta não consegue atender a demanda. De acordo com o Serviço de Emprego da Generalitat da Catalunha, obtido a partir de sua rede de 71 escritórios, há dificuldades de recurso entre a procura ea oferta em 123 ocupações. Alguns deles são: um guia de turismo, garçom, motorista de ônibus, motorista de caminhão, carro motorista profissional, que depende do comércio, carpinteiro, eletricista de manutenção e reparação em geral encofrador, enguixador, carpinteiro, mecânico ajustador calibradores, ajustador mecânico automotivo, informática programador desenvolvedor de software, de robô industrial controlador, secretário / a vigia, o trabalho do metal industrial folha, etc. Eu escolhi estes postos de trabalho como um sinal de que a demanda não é de baixo grau de emprego, não tente resolver as coisas tão comuns que ninguém quer fazer. Estes são trabalhos que exigem formação, quer através da formação formal, seja através de anos de experiência.

Caro amigo, quando percebemos, e de uma cultura de trabalho baseada sobre o desemprego, eu acho que as pequenas empresas têm dificuldade em entender o que está acontecendo. Eu não sei quem contratar para competir como nunca até agora tinha sido necessário, o foco tem sido "se você não quer, ele vai querer outro", e ainda é para trabalhos que exigem nenhum treinamento ou experiência não pode ser comprado em seu próprio local de trabalho. Obviamente, não diferiram entre trabalho qualificado e não qualificado, no final, foi todo o trabalho e do trabalho estavam disponíveis.

Em um ambiente de trabalho cada vez mais competitivo, você deve redirecionar o recrutamento, seleção e contratação de novos funcionários. O artigo mencionado no início, talvez, implica um nível de sofisticação que afeta empresas muito específico, mas mostra que a tendência vai acabar se espalhando, que em alguns casos já é realidade. Em frente a ela, primeiro a felicitar as pessoas que podem realizar os trabalhos de 123 capa dura: pelo menos vale mais hoje do que ontem. Em segundo lugar, as pequenas empresas devem mudar o foco do trabalho está terminando quatro pesetas pesetas. Também no trabalho de campo a concorrência chegou.

Joseph Albet

Professor da ESADE

Diretor ADMINISTRAÇÃO ALBET BCN

www.albetconsellersbcn.org