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IL CUORE DI MANGO

2011/02/25, categoria di Gestione

Se si scrivono libri su vantaggi commerciali per le diverse parti, perché così pochi libri accademici e rari casi di affari catalano grande? Possiamo imparare dal Fondo, Gas Natural, catalano Occidente, Rock Agrolimen, Quad, Comsa Emte, Planet, Puig Ficosa Esteve Almirall, Condes, Damm, Borges, Grifols, Cobega, Grupo Ferrer, ecc. Ecc.. e così via.?

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Non dobbiamo dimenticare (8 ° anno)

25/01/2011, una categoria di imprese e datori di lavoro

La prima volta che ho scritto questo articolo è stato nel gennaio 2004. Il presente è un po 'più breve, ma la sostanza è la stessa.
In tempi difficili, i pensieri e contributi di proiezione alcuni non vengono accettati anche, sono "idealisti", dicono alcuni, e buoni tempi, né sono "xafa chitarre", dicono altri. Ma quello che io credo nelle persone e nel futuro, preferisco andare contro i pensieri della gente e ricordare di valore.

Scritto da Giuseppe Albet | | 1 commento

ATTUAZIONE

25.01.2011, Categoria di gestione

Organizzazioni che gestiscono, che non hanno mai avuto la sensazione, o hanno sofferto la realtà che ciò che ci aspettavamo, che ciò che era previsto alla fine non è successo? No, semplicemente accade, accade a molti imprenditori e dirigenti. Parte delle incongruenze che il tempo, ha presentato la gestione, ma non c'è incoerenza in quanto tale che è interessato a mettere un rimedio.

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Un mondo complesso

2010/12/14, categoria di Gestione

L'articolo mi ha spinto a trovare uno studio che ho citato ha aperto un nuovo spazio per la riflessione che condivido con voi: la complessità. E notare che la complessità non può essere complessa, ma molto complicato.

Scritto da Giuseppe Albet | | 2 commenti

Si potrebbe fare meglio

29/11/2010, categoria Società e politica

Chi dice che noi cittadini della politica? Che sciocchi che proviamo quando ci avviciniamo ad esso? Cosa si intende quando si dice che "i problemi reali delle persone" che il basso livello della politica? Perché non fare affidamento più sulle persone?
Credo che ancora una volta la gente ha mostrato saggezza e che la dice lunga su di noi.

Scritto da Giuseppe Albet | | 5 commenti

A PIOMBO, Leadership, Leader

10.11.2010, Categoria di gestione

Siamo stati l'importazione queste parole perché non siamo stati nel nostro vocabolario ... Per noi contatti regolari viene inviato, e questa azione ha poco a che fare con la guida, l'influenza, piombo, guida, guidare, andare avanti, tutti gli elementi inclusi nel inglese il verbo al piombo.

Scritto da Giuseppe Albet | | Sia il primo a commentare questo articolo

CREDERE NELLE PERSONE

2010/10/13, categoria di Gestione

L'innovazione richiede altri modi per gestire e richiede anche che s'innovi nella gestione. La nuova gestione è ora ripensamento che si basa sul credere nelle persone.

Scritto da Giuseppe Albet | | 1 commento

RIDURRE I COSTI SONO UN LIMITE

2010/09/30, categoria di Gestione

L'efficienza operativa è una strategia valida per competere? Alcune persone pensano che se, se è possibile farlo più conveniente che il concorrente può guadagnare di più o per impostare prezzi più bassi ed essere più attraente per i clienti. Alcune persone pensano che, poiché la riduzione dei costi è limitato.

Scritto da Giuseppe Albet | | Sia il primo a commentare questo articolo

La competitività è ...! (Continua)

13/09/2010, categoria innovazione e modello economico

Ciò che ho scritto il primo articolo è la concorrenza ...! pensando che potesse essere politicamente scorretto, penso che oggi è il più politicamente corretto che potessi fare.

Scritto da Giuseppe Albet | | 1 commento

La competitività è ...!

2010/06/09, categoria innovazione e modello economico

L'obiettivo strategico dell'economia spagnola nei prossimi 20 anni dovrebbe essere competitivi e la disoccupazione, e questo è quello che mi sostengono in questo articolo. So che il 20% dei disoccupati non può essere politicamente corretto, ma oggi siamo dove ci siamo sbagliati perché alcune visione 20 anni fa.

Scritto da Giuseppe Albet | | 2 commenti
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