Caro datore di lavoro, in tutti gli anni di collaborazione con il punto di vista economico, se un soggetto che ho scritto è di Corporate Governance ( 38 articoli della categoria Corporate Governance ). Anche nel 2003, durante la crisi Enron, abbiamo pubblicato una monografia nella collezione Keys, dedicato a questo argomento, i contenuti di cui sono stato coordinatore e consulente. Ho recentemente tornato a fare riferimento a due articoli: uno ad aprile 2008 dal titolo crisi di fiducia e un altro nel mese di novembre, La mano visibile . Ebbene, l'articolo di questa settimana, dopo la sfortunata storia che ha vissuto una delle istituzioni più famose della Catalogna, a parlare ancora una volta e ora a casa.
Perché, mio caro amico, la storia sfortunata è il risultato di un'organizzazione cattivo governo, e quando sto scrivendo questa frase non voglio per eliminare il pregiudizio di coloro che avevano la responsabilità di esercitare, ma ho intenzione di sensibilizzare l'opinione pubblica sulla loro importanza.
Palazzo della Musica Catalana
Lluis Domènech i Montaner (1905-1908)
Patrimonio
Entrambe le entità a scopo di lucro o senza scopo di lucro, il governo ha sempre la stessa funzione: ad esercitare per conto di altri - azionisti, partner o fondazione - la direzione dell'organizzazione e assicurarsi che il dispositivo è conforme con l'esecutivo, sia in termini strategici, cioè il progetto, come nel modo il funzionamento. Le regole tra l'organo di governo - il consiglio di amministrazione, ente, commissione o il nome del delegato, esso - e il capo dell'esecutivo sono chiari, o dovrebbe essere lì: ti dirà dove andare , otteniamo voi le porte, ma è possibile controllare come noi le porte, ed è possibile controllare perché siamo responsabili nei confronti di terzi che delega la sua sovranità. Ed era in questo modo e, quando c'era, quello che succede succede.
No, appello alla fiducia nella persona per giustificare quello che è successo. Proprio perché c'è la fiducia di responsabilità - non ho nulla da nascondere - e che può essere attendibile per conoscere la realtà della mente. Trova l'ingenuità, il tradimento, l'infedeltà, ecc. manca per giustificare la mancanza di diligenza, concetto, in questo caso, perfettamente definito nella relazione Aldama per l'anno 2003 (Los Deber di diligenza). Essere un membro del corpo implica una responsabilità, altre volte non pagato. In quest'ultimo caso, se lo fate, fatelo con diligenza, e se no, allora non farlo, no Siamo costretti, ma essere consapevoli di ciò che essa comporta.
Ancora una volta le organizzazioni governative parlare solo quando viene a mancare, quando ci sono crisi istituzionali (business o altro) che mostrano una mancanza di professionalità nell'esercizio del controllo. N'aprendrem un giorno?
Joseph Albet
23/10/2009 alle 15:04
Penso che quello che aprende'n essere chiaro che non possiamo subordinarnos rispetto ad altre persone tramite il loro rango, ruolo, o privilegi visibili. Dobbiamo trattarli come eguale rispetto per la capacità di aggiungere valore alla società in cui viviamo da simboli e non le apparenze.
Potremmo anche ricordare quello che i privilegi non hanno alcun valore se confrontato con il compito di contributo reale misurabile ad una persona, un manager, amministratore o dipendente in uno. Sociale, culturale o economico
25/10/2009 alle 17:47
Amico Giuseppe, casi come quello di Palau, sono buoni per coloro che non hanno pensato molto come gli esperti, ci rendiamo conto che al di là della logica della gestione quotidiana, ognuno deve sapere dove esso appartiene, fare. Nel settore della sanità in cui abbiamo visto, quando non è impegnato in mille progetti e "buona fede", volte a superare o spiegato acefàlics controlli di processo e di risultato, troviamo esempi di funzioni di inibizione, come l'assenteismo, non intenzionale, non per servire una funzione sociale, se non le tattiche più immediate di alcuni visionari che spesso finita male. Quindi grazie, con una delicatezza sorprendente per età, suggerisce una riflessione sulla governance e la gestione è complessa e giustificato il governo in quanto esclusivamente strumentale e soprattutto sul fatto che la responsabilità sia il vero l'espressione di fiducia e di espressione è l'opposto di complicità più o meno "strategica" e ho pensato che questo risulta da un dato di fatto in modo distorto il Palau / Millet
26/10/2009 alle 17:20
Non abbastanza per essere nominato a capo di un istituto solo perché hanno fiducia (soprattutto quando ci sono interessi politici e di parte nel mezzo).
Si deve anche meritare professionalità. Relazioni non basta e come sono anche lo sfondo fondamentale.
La testa è in giro a Palau, l'estetica e l'etica. Hanno messo una persona professionalmente inefficace, non etico, non meritano la fiducia di nessuno.
Ma non si salva chi ha permesso questa situazione per così tanti anni, dove nessuno (?) Realizzato nulla, a quanto pare. Hanno anche sospeso.