Caro datore di lavoro, secondo una ricerca di mercato da parte di consulenti DBK, il settore della formazione per le aziende che si trasferì 1.165 milioni, modererà il suo tasso di crescita al 4% o 5%, rispetto al 7% negli ultimi anni. Questa affermazione è causato quando le società di noleggio meno servizi, e questo mi ricorda di quella che in tempi di crisi è il primo taglio è la formazione, anche se la commercializzazione anche dire lo stesso e ad esse collegati, gli inserzionisti. Fondamentalmente, ciò che sta mostrando è che non risultati veramente notevoli nel breve termine, in tempi di crisi è eliminato, o almeno ridotto in modo significativo. E questo è normale parlare di beni immateriali che sono difficili da misurare. Ora, un anno fa, due anni, quindi non erano buone e invertíem. Che cosa è cambiato? Alcuni credono o non credono in ciò che possiamo fornire questi beni immateriali?

Nella consapevolezza che essi sono il valore intangibile. Le uve destinate alla produzione del vino, ma la differenza tra buon vino e l'altra è scarsa comprensione dei suoi produttori, la conoscenza acquisita durante il giorno e sulla teoria che integra l'esperienza di anni e anni fare il vino, il vino in altre parole. Ma un buon vino d'affari sarebbe se conoscessimo la vendita, e la vendita è anche un campo che si basa sulla conoscenza: il marchio, canali di distribuzione, prezzo, profitto per bottiglia, ecc. Tutta questa conoscenza è applicata, siamo in grado di acquisire conoscenza attraverso tentativi ed errori, o che si acquisisce attraverso la formazione. E così, per tutte le imprese e tutte le imprese indipendentemente dalle dimensioni. La differenza di dimensioni è solo la complessità delle conoscenze richieste.

Ridurre il costo della formazione in tempo di crisi si intende quella parte della conoscenza che abbiamo pensato che dovevamo fare a meno. In altre parole, prima di gastàvem male e adesso facciamo ciò che è strettamente necessario. Credo che non è che tutto questo è dovuto al non corretto approccio alla formazione che rendono alcune aziende, un dibattito per qualche tempo, certamente non ancora risolto: l', costi di formazione o investimento? Se un costo, ha perfettamente senso che ridurre la spesa, non aspettandosi alcun ritorno, ma poi, che senso ha prima di spendere soldi senza ricompensa? La formazione non fa parte della massa salariale, la formazione non è uno strumento di motivazione, la formazione non ha coperto le carenze di una gestione debole del personale. La formazione può essere restituito solo per la società d'investimento sotto forma di conoscenza applicata e ci permette di essere più efficienti e più competitivi.

Oh! E se la formazione non soddisfa le mie esigenze, cerco di crearlo, dovrei soddisfare un bisogno per la mia azienda o no?

Giuseppe Albet

UEP, Unione Emnpresarial Penedes, n. 6, dicembre 2008