Cher employeur, environ deux semaines, le «Groupe de travail pour les conseillers spéciaux à la CNMV sur l'harmonisation de l'orientation et l'actualisation des rapports Olivencia et Aldama sur le bon gouvernement de l'cotizadas société» présenté un premier projet «Code unifié" et a ouvert un débat public sur un éventail de questions. Un fait remarquable est que la tradition de rupture, aborder les questions de bonne gouvernance sans avoir produit une crise des entreprises, et en ce sens, je pense que nous devrions nous réjouir.
Le but de la Task Force suit le modèle britannique, qui en 2000 a produit le Code Le combiné: Principes de bonne gouvernance et le code de bonnes pratiques, alors que depuis 1992, quand il a composé le fameux rapport Cadbury, produit quatre documents (1995, 1998 et 1999 (2)) et faire de l'intégration nécessaire afin de clarifier les règles. Toutefois, à ce jour, le modèle britannique, le matin du modèle espagnol est que tandis que nous avons produit quatre documents de référence, ils ont fait dix-huit, selon l'Institut européen de gouvernance d'entreprise. Quelqu'un me dire ce que les réalités sont différentes, c'est vrai, mais c'est aussi qu'il ya un désir d'améliorer beaucoup plus prononcée ici et affirment que cela va prendre le cas de la figure du PDG.
Cher entrepreneur, le PDG est une formule qui unifie la gestion d'une personne dans le poste de président du conseil et chef de la direction de l'entreprise. C'est, rassemble les fonctions confiées au président cabinets anglo-saxons et PDG, respectivement, ou les Allemands et les Vorstandsvorsitzende Aufsichtsratsvorsitzende. Dans les entreprises espagnoles cotées sur le marché boursier est assez fréquent de trouver des présidents des cadres, à savoir 23 des 35 sociétés qui composent l'Ibex-35 et parmi eux sont: ACS, BBVA, BSCH, Repsol-YPF, Telefónica, etc. En Grande-Bretagne, du rapport Hampel (1998) a recommandé une séparation claire des fonctions, tandis qu'en Espagne ou le rapport Olivencia (1998) et Ayer (2003), ni la proposition de la Task osent s'en approcher. Quelle est l'importance de cette séparation? De la gouvernance des sociétés, autant que si pour prévenir les risques, le contenu de leurs principes et pratiques de différencier clairement les responsabilités de supervision de l'exécution, correspondant à la première planche et le deuxième à la équipe de direction, il n'est guère logique que l'on peut se contrôler, comme le PDG. Séparation de recommandation de non-explicite peut être comprise comme un désir de garder la situation en Espagne qui sera probablement basé sur une vision de cabdillista gestion des affaires, et tous ceux que j'ai mal compris, alors, selon le dictionnaire manuellement la langue catalane CEI, se réfère à la leader charismatique - oui, généralement militaire et politique - et dans notre culture comme ce type de dirigeants, tandis que dans d'autres cultures sont plus sensibles à la direction collégiale de la diversité qui implique, et le débat OK, finalement, vers plus de contenu tout plus démocratique.
Par ailleurs, il recommande la séparation des fonctions ne signifie pas, vous avez toujours l'être. Si le Groupe indique dans sa proposition suppose que la recommandation du rapport Aldama, basé sur le modèle britannique du «comply or explain", c'est à dire, pour se conformer au code de bonne pratique ou d'expliquer pourquoi ne pas détient, ces entreprises qui ne respectent pas la recommandation de la séparation sera toujours expliquer pourquoi, et si le marché, il est justifié, rien n'empêche la capacité libre de l'organisation de la gestion de l'entreprise. Comme Jaap Winter (hiver rapport, l'UE, 2002) nous a rappelé lors de sa visite à Barcelone économique Cercle, les principes et les pratiques de bonne gouvernance et le coût impliqué dans sa mise en œuvre sont destinées à prévenir les risques peut résulter d'une mauvaise gestion de l'entreprise et éviter des dommages à leurs propriétaires légitimes, et, par conséquent, des coûts plus élevés, ne sont rien plus que la prime qu'ils sont prêts à payer pour ceux qui ne se produira pas . Dans cette perspective, je crois que le Groupe spécial devrait être brave quand formulant ses recommandations, en suivant les traces des plus avancés, même affecter les personnes qui personne ne peut nier la reconnaissance, demande alors si vous êtes mesures pour prévenir.
Si les entreprises grande famille - Caprabo Cordorníu, Mango Nutrexpa, Puig Roca ... - appliquer la séparation des fonctions, de faire une distinction claire entre la propriété et la gestion, à plus forte raison devrait faire des sociétés cotées, qui sont caractérisées par actionnariat dispersé.
Joseph Albet
Directeur DIRECTEURS ALBET BCN
si le contenu des principes et des pratiques de bonne gouvernance, de prévenir les risques, de différencier les responsabilités de supervision de l'exécution, il n'est guère logique que l'on peut se suivre
