Cher employeur, dans toutes les années de collaboration avec l'aspect économique, si un sujet que j'ai écrit est régie d'entreprise ( 38 articles dans la catégorie Corporate Governance ). Même en 2003, au milieu de la crise Enron, nous avons publié une monographie dans la collection Keys, consacrée à ce sujet, le contenu dont j'ai été le coordinateur et conseiller. Je viens de rentrer pour faire référence à deux articles: l'un en avril 2008 intitulé La crise de confiance et une autre en Novembre, La main visible . Eh bien, dans l'article de cette semaine, suite à l'histoire malheureuse qui a connu l'une des institutions les plus célèbres de la Catalogne, de parler à nouveau, et maintenant à la maison.
Parce que, mon cher ami, l'histoire malheureuse est le résultat d'une organisation de mauvais gouvernement, et quand j'écris cette phrase, je ne supprime pas le mal de ceux qui avaient la responsabilité de l'exercer, mais j'ai l'intention de sensibiliser le public sur son importance.
Palais de la Musique Catalane
Lluís Domènech i Montaner (1905-1908)
Patrimoine
Les deux entités à but lucratif ou à but non lucratif, le gouvernement a toujours la même fonction: exercer au nom des autres - les actionnaires, des partenaires ou des employeurs - la direction de l'organisation et l'équipe de direction pour contrôler le respect, tant en termes stratégiques, à savoir le projet, comme la façon dont la course. Les règles entre l'organe directeur - le conseil d'administration, conseil, commission ou le nom de délégué, celui - et le chef de la direction sont claires, ou devrait être là: vous nous dire où aller , nous obtenons les portières, mais vous pouvez contrôler la façon dont nous les portes, et vous pouvez contrôler, car nous sommes responsables à des tiers qui va déléguer sa souveraineté. Et ce fut de cette façon, et quand il y avait, ce qui arrive arrive.
Vous ne voulez pas faire appel à la confiance en la personne de justifier ce qui s'est passé. Précisément parce que la confiance est la responsabilité - je n'ai rien à cacher - et qui peut faire confiance à connaître la réalité de l'esprit. Trouver l'ouverture et la trahison, la déloyauté, etc. c'est vouloir justifier le manque de diligence, le concept, dans ce cas, bien définis dans le rapport Aldama 2003 (Los Deber de diligence). Etre un membre du corps implique des responsabilités, d'autres fois pas payé. Dans ce dernier cas, si vous faites, faites diligence, et si non, ne pas avoir à le faire, personne ne les forces vous aurez besoin, mais être conscient de ce que cela implique.
Encore une fois les organismes publics ne parlent que quand il échoue quand il ya des crises institutionnelles (entreprises ou autres) qui montrent un manque de professionnalisme dans l'exercice de contrôle. N'aprendrem un jour?
Joseph Albet
23/10/2009 à 15:04
Je pense que ce que nous aprende'n qu'il soit clair que nous ne pouvons pas subordinarnos par rapport à d'autres personnes par leur rang, son rôle, ou de privilèges visibles. Nous devons les traiter comme un égal respect pour la capacité d'ajouter de la valeur à la société dans laquelle nous vivons et non des symboles et des apparences.
Nous pourrions aussi nous rappeler ce que les privilèges sont sans valeur en comparaison avec la tâche de la contribution mesurable réel à une personne, le gérant, administrateur ou employé d'un projet de développement social, culturel ou économique.
25/10/2009 à 17:47
Ami Joseph, des cas tels que le Palais, sont bons pour ceux qui n'ont pas cru autant que les experts, nous nous rendons compte qu'au-delà de la logique de la gestion quotidienne, vous avez besoin de savoir où chacun est et où il appartient faire. Dans le secteur de la santé dans lequel nous l'avons vu, lorsqu'il n'est pas engagé dans un millier de projets et de «bonne foi», conçu pour surmonter ou expliqué contrôles de processus et le résultat acefàlics, nous pouvons trouver des exemples de fonctions d'inhibition, comme pas de l'absentéisme frauduleux, de ne pas servir une fonction sociale, mais les tactiques les plus immédiats de certains visionnaires qui ont souvent mal fini. Alors, merci, avec une délicatesse surprenante par l'âge, suggère une réflexion sur la gouvernance et la gestion et la façon dont il est complexe pour justifier le gouvernement car il ne instrumentale et surtout le fait que la responsabilité est le réel expression de confiance et d'expression est le contraire de la complicité plus ou moins «stratégique» et j'ai pensé que cela découle d'un fait tellement faussé que le Palau / Millet
26/10/2009 à 17:20
Pas assez pour être désigné comme responsable d'un établissement à sécurité maximale que par la confiance d'avoir (surtout quand il ya des intérêts politiques et partisans dans le milieu).
Il devrait également le mérite d'expertise professionnelle. Il ne suffit pas et comment les relations de fond sont également essentielles.
La tête est suspendue dans tout le palais, l'esthétique et l'éthique. Ils ont mis une personne professionnellement inefficaces, contraires à l'éthique, ils ne méritent pas la confiance de quelqu'un.
Mais faut-il sauver ceux qui ont permis cette situation depuis tant d'années, où personne ne (?) Réalisé rien, il semble. Ils ont également suspendu.