Cher employeur, selon une étude de marché par des consultants DBK, le secteur de la formation pour les entreprises qui se déplaçait 1165000000, animera son taux de croissance à 4% ou 5%, comparativement à 7% au cours des dernières ans. Cette affirmation est causée lorsque les entreprises embauchent moins de services, et cela me rappelle de ce qui en temps de crise est la première coupe est la formation, bien que la commercialisation aussi dire la même chose et qui leur sont liées, les annonceurs. Fondamentalement, ce que montre, c'est que ce n'est pas vraiment perceptible des résultats à court terme, en temps de crise est éliminé, ou au moins réduit de manière significative. Et ce n'est parler de normal incorporels qui sont difficiles à mesurer. Maintenant, il ya un an, deux ans, donc il y avait de bonnes et de invertíem. Ce qui a changé? Certains croient ou ne croient pas en ce que nous pouvons fournir à ces actifs incorporels?

En sachant que ce sont les valeurs intangibles. Les raisins pour produire du vin, mais la différence entre un bon vin et l'autre est une mauvaise compréhension de ses producteurs, les connaissances acquises dans la journée et sur la théorie qui intègre l'expérience des années et des années faire du vin, du vin en d'autres mots. Mais une entreprise du bon vin serait si nous savions la vente et la vente est également un domaine qui est basée sur la connaissance: la marque, les canaux de distribution, prix, profit par bouteille, etc. Toutes ces connaissances sont appliquées, nous pouvons acquérir des connaissances par essais et erreurs, ou que nous acquérons par la formation. Et donc à toutes les entreprises et toutes les entreprises indépendamment de leur taille. La différence de taille est que la complexité des connaissances requises.

Réduire le coût de la formation en temps de crise signifie qu'une partie de la connaissance que nous avons pensé que nous avions besoin de faire sans. Autrement dit, avant de mauvaise gastàvem et maintenant nous faisons ce qui est strictement nécessaire. Je crois que ce n'est pas que tout cela est dû à l'approche incorrecte de la formation qui font que certaines entreprises, un débat depuis quelque temps, et certainement pas encore résolu: la formation, le coût ou investissement? Si un coût, tout à fait logique que nous réduisions les dépenses, ne s'attendait pas à un retour, mais alors, quel sens avant de dépenser de l'argent sans récompense? La formation ne fait pas partie de la masse salariale, la formation n'est pas un instrument de motivation, la formation ne couvre pas les défauts d'une mauvaise gestion du personnel. La formation ne peut être retourné à la société d'investissement sous la forme de connaissances appliquées et nous permet d'être plus efficace et plus compétitif.

Oh! Et si la formation ne répond pas à mes exigences, je cherche à le créer, je suis censé répondre à un besoin pour mon entreprise ou pas?

Joseph Albet

UEP, Union Emnpresarial Penedes, n ° 6, Décembre 2008