Cotrina George (2009). Le New York Times

Cotrina George (2009). Le New York Times

Cher employeur, en Septembre 2003 a amorcé une seconde collaboration avec le kit économique et d'aujourd'hui pour la rédaction de l'article 100. Qui nous dit que nous avions ensemble! Je suis particulièrement heureux parce que pendant des mois je l'espère, à écrire, et non par le nombre qui représente, c'est une coïncidence, mais parce que il ya un an que j'ai publié titulaire osent . En mai 2008, a fait valoir que la décision de nommer l'entraîneur Josep Guardiola première équipe du Barça a été une décision raisonnable. Malgré des mois il ya que le contenu me tourne - il ya longtemps, il était clair la justesse de la décision - Je voulais attendre la fin de la saison en fin de formidable, je soutiendrai plus concluante. Non t'avorriré d'éloges pour l'entraîneur ou de décrire ses mérites maintenant, maintenant tout le monde a découvert. Je veux me référer à ce qui est représenté et n'est plus: les enveloppes professionnelle élaboré par la commission qui n'est pas en confiance.

Quand je n'ose pas dire que l'entraîneur ne sera pas juste bien ou mal, dit qu'il n'y avait aucune raison logique d'être en désaccord avec sa nomination, contrairement à ce qui est presque à l'unanimité la pensée. Le groupe pense sont deux arguments: 1) manque d'encadrement des équipes de division première expérience, et 2) ne sont pas bien Guardiola tomber ou ne relevant pas bien qu'il y ait Laporta, et par conséquent, sa décision ne pourrait pas être bien. Avant le premier argument, ma déclaration était que la peur réfléchie, peu d'ambition et de conservatisme, en bref, le manque de confiance, parce que le programme de Guardiola était lourd, et la seconde face, a déclaré le contenu émotionnel et non logique la motivation.

Bien qu'il n'ait pas gagné quoi que ce soit jouer ou joués, et seule équipe à avoir remporté la Ligue des Champions la saison prochaine, venant de l'endroit où elle a été vendue, le travail effectué. Mais Guardiola a dépassé toutes les attentes imaginables et a prouvé qu'il méritait le traitement il ya un an a été donné. D'autre part, a révélé la bassesse de l'arbre tombé quand ils veulent fabriquer des puces: le président nous a donné une leçon de persévérance et de détermination, de croire en ce projet, surtout, en dépit circonstances défavorables, et dis «nous» parce que j'ai été la pensée qui a dû démissionner après les résultats de la motion de censure.

Comme je l'ai dit dans l'article il ya un an, Corey a servi comme une excuse pour moi de dire que le bruit qui me rappelle trop le caractère de notre société - n'osent pas et / ou ne fonctionne que sur la base d'émotions - qui avaient fait l'effort d'oser changer notre approche et dans le monde.

Cher entrepreneur, la concurrence mondiale exige que la compétition, le club rivalise au niveau mondial, et pas seulement dans le sport, mais comme une métaphore de votre organisation et nous faire réfléchir. La compétence de la vingt et unième siècle est basé sur la connaissance, et acceptez que l'expérience est une composante, mais comme dit avant la finale à Rome les mêmes Ferguson, n'est pas essentielle, et nous Guardiola a testés. La concurrence exige aujourd'hui le croient aussi, avoir foi dans la réalité, d'efficacité, de la probabilité du projet et de l'entraîneur et le président nous a montré.

Projet des connaissances (je sais), l'effort, la persévérance (dans le sens le plus pur de Barcelone 08-09), la méthode et le courage sont les exigences de l'entreprise. Et si on ajoute à cela la capacité émotionnelle faire confiance aux gens et de les conduire - et à rejeter les autres émotions viscérales - comme il l'écrit dans Miquel Martí i Pol et mettre dans la bouche de Joe Crackovia: «Tout est pour , tout est possible aujourd'hui. "

Dans notre pays il ya Guardiola à découvrir.

Joseph Albet

L'aspect économique, 13-06-2009