¿Cómo debe ser la empresa del siglo XXI? La evolución científica tecnológica, económica y social del siglo XX reclama cambios en el comportamiento de los empresarios y directivos de hoy en día. Se impone de adaptar los cambios socioeconómicos en la estructura empresarial.
La gestión de una empresa está íntimamente vinculada a la ilusión de las personas, a aquellos que ostentan el conocimiento. Por este motivo, es necesario que los directivos velen por la dimensión humana de la empresa. Hay que configurar las empresas para que los trabajadores actúen, no por sumisión jerárquica, sino por confianza en un proyecto empresarial compartido.
A través de una quincena de cartas dirigidas a un amigo suyo ejecutivo, el autor desgrana las innovaciones, los conocimientos, las amenazas, las oportunidades y los recursos imprescindibles para llevar a buen puerto la gestión empresarial con la implicación espontánea de los trabajadores.
2005
La Guía para el Buen Gobierno de la empresa no cotizada y familiar - De la dirección unipersonal en el consejo de administración tiene el objetivo de ayudar a las empresas familiares no cotizadas a innovar en su modelo de gestión, a partir de los principios y prácticas del buen gobierno de la empresa, orientándolas en el paso de la dirección unipersonal hacia el consejo de administración.
La guía, que es una recopilación de recomendaciones de ayuda, define los órganos de gobierno y los roles individuales de sus integrantes, concretando las responsabilidades.
También se ha recogido la opinión de varios expertos en el ámbito de la gestión de empresas sobre la adopción de las prácticas de buen gobierno.
En 2006 fue traducida al italiano y el Gobierno de las Illes Balears hizo una edición propia.
Artículos sobre la Guía.
2010
Los Cuadernos de Gestión Aplicada (QGA) recogen relatos de casos que contribuyen a difundir el profesionalismo como eje de la gestión de los centros sanitarios y sociales, y permiten objetivar la aportación de las organizaciones a las líneas estratégicas y valores clave que promueve la Unión entre las empresas y entidades que están asociadas.
Las experiencias que recoge el primer número del QGA "El apoyo de la organización a los médicos: experiencias que influyen en el compromiso" nos muestran una realidad diversa que pone de manifiesto, precisamente, el valor de la diversidad y la aportación efectiva de las organizaciones en generar entornos favorables a la implicación de los profesionales y su contribución a la gestión del proceso asistencial.
2010
Fruto de la colaboración académica en el Master en Economía y xestión da Saude de la Universidade de Santiago de Compostela (USC), el profesor Manuel Antelo me pidió si podía escribir un capítulo relacionado con la gestión sanitaria para un libro que querían editar. Esto ocurría el año 2009. En el 2010 el libro se publicó con el título "Fundamentos de Economía y Gestión de la Salud" y mi capítulo, "Management para Nuestros hospitales", era el número 7. Fue un honor la petición y lo ha sido compartir conocimiento con otros 14 expertos de referencia en este campo.
