Si escribir libros sobre empresas conlleva ventajas para las diferentes partes, ¿por qué tan pocos libros y pocos casos académicos sobre las grandes empresas catalanas? No podemos aprender de La Caixa, Gas Natural, Catalana Occidente, Roca, Agrolimen, Quadis, Comsa Emte, Planeta, Puig, Ficosa, Esteban, Almirante, Condis, Damm, Borges, Grifols, Cobega, Grupo Ferrer, etc., Etc. , etc.?
La primera vez que escribí este artículo fue en enero de 2004. El actual es un poco más corto, pero la sustancia es la misma.
En épocas difíciles, las reflexiones y aportaciones de cierto impulso no se aceptan mucho, son "idealistas", dicen algunos, y en épocas buenas, tampoco son "pisa guitarras", dicen los otros. Pero como que creo en la gente y en el futuro, prefiero ir contracorriente y recordar los pensamientos de personas valiosas.
Gestionando organizaciones, que no ha tenido nunca la sensación, o ha sufrido la realidad, que lo que había previsto, que lo que había planificado, al final no ha sucedido? No, no le pasa sólo a él, le pasa a muchos empresarios y ejecutivos. Forma parte de las incoherencias, que en el tiempo, ha presentado el management, pero como tal incoherencia hay quien se ha interesado por ponerle remedio.
El artículo que encontraréis me inspiró un estudio que menciono y que me ha abierto un nuevo espacio de reflexión que quiero compartir con vosotros: el de la complejidad. Y constato que la complejidad puede ser no es compleja, pero si muy complicada.
¿Quién dice que los ciudadanos pasamos de la política? ¿Por qué nos consideran tontos cuando resulta que tenemos criterio? ¿Qué se pretende cuando se dice lo "de los problemas reales de la gente", que baja el nivel de la política? ¿Por qué no se confía más en los ciudadanos?
Creo que una vez más la gente hemos demostrado sensatez y eso dice mucho de nosotros.
Hemos tenido que importar estas palabras porque no las teníamos en nuestro vocabulario habitual ... Para nosotros dirigir es mandar, y esta acción no tiene mucho que ver con orientar, influir, inducir, guiar, conducir, ir adelante, conceptos todos ellos incluidos en el verbo inglés to lead.
La innovación requiere otras maneras de gestionar, y requiere, también, que se innove en el management. Este nuevo management que se está ya repensando se basa en creer en las personas.
Es la eficiencia operativa una estrategia válida para competir? Hay quien piensa que si, que si lo puede hacer más barato que el competidor él ganará más o podrá establecer precios más bajos y ser más atractivo para los clientes. Hay quien piensa que no, pues la reducción de costes tiene un límite.
Lo que escribí en el primer artículo de ES LA COMPETITIVIDAD ...! pensando que podía ser políticamente incorrecto, hoy creo que es lo más políticamente correcto que podía hacer.
El objetivo estratégico de la economía española para los próximos 20 años debe ser la competitividad y no el paro, y eso es lo que defiendo en este artículo. Soy consciente de que con un 20% de parados quizá no es políticamente correcto, pero hoy estamos donde estamos porque algunos equivocaron la visión hace 20 años.
