Gestionando organizaciones, que no ha tenido nunca la sensación, o ha sufrido la realidad, que lo que había previsto, que lo que había planificado, al final no ha sucedido? No, no le pasa sólo a él, le pasa a muchos empresarios y ejecutivos. Forma parte de las incoherencias, que en el tiempo, ha presentado el management, pero como tal incoherencia hay quien se ha interesado por ponerle remedio.
El artículo que encontraréis me inspiró un estudio que menciono y que me ha abierto un nuevo espacio de reflexión que quiero compartir con vosotros: el de la complejidad. Y constato que la complejidad puede ser no es compleja, pero si muy complicada.
Hemos tenido que importar estas palabras porque no las teníamos en nuestro vocabulario habitual ... Para nosotros dirigir es mandar, y esta acción no tiene mucho que ver con orientar, influir, inducir, guiar, conducir, ir adelante, conceptos todos ellos incluidos en el verbo inglés to lead.
La innovación requiere otras maneras de gestionar, y requiere, también, que se innove en el management. Este nuevo management que se está ya repensando se basa en creer en las personas.
Es la eficiencia operativa una estrategia válida para competir? Hay quien piensa que si, que si lo puede hacer más barato que el competidor él ganará más o podrá establecer precios más bajos y ser más atractivo para los clientes. Hay quien piensa que no, pues la reducción de costes tiene un límite.
Un nuevo artículo en el rotativo El económico en el que hago una síntesis de los artículos publicados por McKinsey Quarterly durante el mes de junio y que exponen cuáles serán las fuerzas que moverán el futuro de los próximos 10 años. Son seis artículos titulados:
Global fuerzas: An introduction
The great rebalancing
The productivity imperative
The global grid
Pricing the planet
The market state
En [...]
El pasado 19 de junio apareció el primer número del El Económico, el nuevo semanario de información económica y empresarial de Cataluña, una publicación editada por la empresa Taller de Iniciativas Editoriales SL. Es un nuevo rotativo, presentado en color salmón y escrito en catalán, que informa y analiza los acontecimientos que afectan al tejido industrial del país. [...]
La frase del título de este artículo no dejaba de darme vueltas en la cabeza. Lo había utilizado en diferentes ocasiones, pero reconozco que me costaba expresarla, hasta que al final la escribí en este artículo que me pidió Fomento a principios de marzo y que finalmente se ha publicado en el mes de junio en el número [...]
Estimado empresario, la tendencia natural del ser humano, y aún más en la empresa, es interesarse por corto plazo, ya que esta forma de actuar nos ayuda a minimizar la angustia, y ello tanto si van las cosas bien como si van mal. En el primer caso porque queremos ver los resultados ya, en el segundo porque queremos [...]
"Formación y crisis, el debate sigue" es un artículo escrito por encargo de la revista UEP, publicación de la Unión Empresarial del Penedès (www.uepenedes.com) en el número de diciembre 2008, y hago una reflexión sobre una circunstancia habitual ante una crisis, ya sea generalizada o de una empresa: la reducción, más o menos drástica, los presupuestos destinados a acciones intangibles como el marketing, la publicidad o en el caso concreto, la formación.
