Estimado empresario, en este artículo te quiero escribir de un tema que me afecta directamente, ya sabes que no es mi estilo tratar de los temas profesionales de uno mismo, pero lo que ha sucedido esta semana mí puerta. Te explico.
El pasado martes tuve la oportunidad de participar, como ponente, en una reunión que mensualmente organiza el CIDEM - Desayunos CIDEM, emprendimiento y financiación - para hablar sobre los "Ventajas de las buenas prácticas de gobierno para la empresa familiar" . Compartí la ponencia con Vicente Bosch, director de la Asociación Catalana de la Empresa Familiar , y según nos informaron los organizadores, el segundo día de haber hecho la convocatoria, las plazas - 140 - estaban agotadas, y efectivamente, el día en cuestión, la sala donde se hizo el acto estaba llena. Realmente me sorprendió, ni Vicente ni yo somos estrellas mediáticas, y por tanto el éxito de asistencia seguro que no fue debido a nuestra capacidad de convocatoria; entonces, la única explicación lógica es que las personas que vinieron lo hicieron porque el tema que tratábamos interesa.
Con el fin de compartir la reflexión que más adelante te expones, te he de explicar otra situación que ocurre durante la primavera pasada. El mes de febrero, también el CIDEM, presentó el libro Guía para el buen gobierno de la empresa no cotizada y familiar. De la dirección unipersonal en el consejo de administración , que elaboré por encargo suyo. La edición en papel de la Guía es gratuita y también puede bajarse, sin coste alguno, por internet. En dos meses la edición en papel (1000 ejemplares) se había agotado, teniéndose que encargar otra, y según los editores, la demanda desde la web era de las más importantes en relación a otras publicaciones susceptibles, también, de bajarse gratuitamente.
Las dos circunstancias que acabo de explicar, vistas así, son alentadoras. Te dan a entender que el gobierno de la empresa familiar es un tema de actualidad , que interesa, que genera inquietud. Ahora bien, a quién? A los empresarios individuales? En las familias empresarias? A los inversores? A las patronales? A los consultores? A los abogados? A los académicos?
La verdad es que creo que interesa a todos menos a quien le debería interesar: los empresario y las familias empresarias. Estimado amigo, nadie mejor que tú para corroborar nada o corregirme.
En nuestro país sucede el mismo fenómeno que ocurre en otras economías y que está bastante estudiado. Este fenómeno se concreta en la existencia de un alto grado de consenso entre los diferentes agentes sobre las ventajas de dirigir la empresa mediante un consejo de administración con consejeros externos, pero la realidad muestra el escaso seguimiento de esta práctica para parte de los empresarios y las familias empresarias. Y tengamos claro que sin consejo de administración activo y eficaz no hay buen gobierno.
Por otra parte, este fenómeno generalizado viene acompañado por otro que es: aquellos empresarios y familias empresarias que han dotado a la empresa de un consejo de administración con consejeros externos expresan un alto grado de satisfacción respecto de su funcionamiento y los resultados que les da.
¿Cómo se entiende esta paradoja? Primero, hay poca divulgación de los casos de éxito. Estaremos de acuerdo en que la empresa familiar no es un modelo de transparencia y, por otra parte, los consejos de administración de las empresas, de todas en general, son órganos cerrados a cal y canto. Segundo, hay miedo, miedo a lo desconocido y miedo a los demás, a ponerse a alguien que no es del círculo cercano dentro de casa; digámoslo claro, los empresarios y las familias empresarias en general, y en particular los del nuestro país, confiados, no lo son. Tercero, hay ignorancia, es decir, desconocimiento total del tema y quizás esta ignorancia no es culpa del empresario o de la familia empresaria, sino de aquellos que pudiendo informar y asesorar no lo hacen por vete a saber qué ridículos o poco bien intencionados motivos.
Visto el estado de la cuestión, podría ser que difundir las ventajas de las prácticas de buen gobierno para las empresas familiares fuera como la entrada de los teléfonos móviles. Me explico: el conocimiento permitió la integración de tecnologías para crear y ofrecer un producto que la sociedad, las personas, no sabían que necesitaban. Primero, sólo el dispusieron unos cuantos, aquellos que pudiéndolo pagar, además, eran más lanzados. Después, ajustados los precios, continuaron los innovadores y también, claro, los snobs. Finalmente, la sociedad es dio cuenta de la utilidad del instrumento y el proceso de extensión fue rápido.
Fuera bueno que también fuera así, pues buen gobierno significa buena dirección de las empresas, y la buena dirección de las empresas implica bienestar para el país.
Josep Albet
