Jordi Cotrina (2009). El Periódico
Jordi Cotrina (2009). El Periódico
Estimado empresario, en septiembre de 2003 iniciaba una segunda colaboración con el Dossier Económico y hoy escribo el artículo que hace 100. Quién nos lo iba a decir a todos! Y estoy especialmente contento porque hace meses que espero escribirlo, y no por el número que representa, esto es casualidad, sino porque hace apenas un año publicaba aquel que titulé Atreverse . En mayo de 2008 argumentaba que la decisión de nombrar a Josep Guardiola entrenador del primer equipo de fútbol del Barça era una decisión razonable. A pesar de hace meses que el contenido me da vueltas - hace tiempo que se vio claro el acierto de la decisión -, he querido esperar al final de la temporada, al apoteósico final, que me permitirá argumentar más concluyentemente. No t'avorriré con alabanzas al entrenador ni describiéndose tiene sus méritos, que ahora todo el mundo ha descubierto. Me quiero referir a lo que ha representado y ya no representa: el profesional de sobra preparado para el encargo en quien no se confía.
En Atreverse yo no decía paso que el entrenador lo haría bien o mal, decía que no había ningún motivo lógico para no estar de acuerdo con su nombramiento, contrariamente a lo que casi unánimemente se pensaba. El argumentos de group think eran dos: 1) la falta de experiencia entrenando a equipos de primera división, y 2) no les caía bien Guardiola o no les caía bien Laporta, y, por tanto, cualquier decisión suya no podía ser buena. Ante el primer argumento, mi afirmación era que reflejaba miedo, poca ambición y conservadurismo, en definitiva, falta de confianza, porque el currículo de Guardiola era de peso, y frente al segundo, afirmaba el contenido emocional y nada lógico de la motivación.
Aunque no hubiera ganado nada, jugando como ha jugado, y que sólo hubiera clasificado al equipo para la Champions de la próxima temporada, viniendo de donde se venía, trabajo hecho. Pero Guardiola ha superado todas las previsiones imaginables y ha demostrado que no se merecía el trato que hace un año se le dio. Por otro lado, ha permitido poner en evidencia la mezquindad de cuando del árbol caído se quieren hacer astillas: el presidente nos ha dado una lección de constancia y tenacidad, de creer en el proyecto por encima de todo, pese a las circunstancias adversas, y digo "nos" porque yo era de los que creía que tenía que dimitir después de los resultados de la moción de censura.
Como dije en el artículo de hace un año, Josep me servía de excusa para manifestar que aquel alboroto me recordaba demasiado el talante de nuestra sociedad - que no se atreve y / o que sólo funciona a base de emociones -, que había que hacer el esfuerzo de atrevernos y cambiar nuestro enfoque del mundo.
Estimado empresario, la competencia global exige competitividad, el Barça compite globalmente, no sólo en la actividad deportiva sino como organización y su metáfora nos debe hacer reflexionar. La competencia del siglo XXI se basa en el conocimiento, y de acuerdo en que la experiencia es un componente, pero, como dijo antes de la final de Roma el mismo Ferguson, no es fundamental, y el Guardiola nos lo ha probado. Competir hoy pide, también, creer, tener fe en la realidad, en la eficacia, en la probabilidad del proyecto y el entrenador y el presidente nos lo han mostrado.
Conocimiento, proyecto (saber que quiero), esfuerzo, persistencia (en el más puro sentido barcelonista 08-09), método y coraje son requerimientos de la empresa. Y si a esto le añadimos capacidad emocional para confiar en las personas y dirigirlas - y no emotividad visceral para rechazar los otros -, como escribió Miguel Martí i Pol y puesto en boca de Pep de Crackòvia: "Todo está por hacer , todo es posible hoy ".
En nuestro país hay muchos Guardiola por descubrir.
Josep Albet
29/11/2009 a las 23:19
Efectivamente Pep Guardiola es un modelo de liderazgo a seguir. No tanto por los resultados que ha obtenido el Barça y está obteniendo sino que como "directivo" cumple con las claves fundamentales para convertirse en un buen líder. Pep Guardiola se basa en los conocimientos, en el trabajo, con coraje, con entrega, con generosidad, humildad, sabes soñar sin perder los pies del suelo, y es sincero! Son elementos claves para ser un directivo eficaz. Es decir para ser un buen líder. Todos los directivos: empresariales, técnicos, políticos, los de organizaciones sociales, todos nosotros podemos apostar por todo y es posible. No es fácil pero se puede conseguir. Vamos! Nuestras empresas, entidades y país nos lo reclaman!