Sehr geehrte Arbeitgeber, während der letzten paar Wochen habe ich nur zuhören und lesen Sie den Begriff "Modell erschöpft ist." Auch der Chef der spanischen Geschäftsleuten in Cuevas, gesagt hat, und das ist ernst. Wenn etwas erschöpft ist, bedeutet dies, dass es nicht mehr, das ist vorbei. Also, was ich frage ist, wer dafür verantwortlich sei, vorgesehen, dass das Modell zu Ende war? Wer ist verantwortlich für nicht genug Zeit, um Alternativen zu planen? Kurz gesagt, wer ist verantwortlich für die ...?

Es ist wahrscheinlich von uns allen, nicht die Gesellschaft als Ganzes, aber ein wenig stolz solche mit kurzfristigen Ergebnissen, die ihnen sofort wieder in die Zukunft zu lesen, dass wir gekommen sind.

Der Ausdruck "das Modell verkauft wird" mich auf die Beiträge von einigen dieser so genannten "Gurus" zu erholen und manchmal verachten sie dafür, daß ihnen diese Qualifikation. Die erste ist Charles Handy, der im Jahr 1994, vor zehn Jahren in seinem Buch Der leere Regenmantel: Making Sense der Zukunft (Das Zeitalter der paradoja, Apostroph, 1996) der S-Kurve, dh spricht, Zyklen der Kurve, eine, die das Leben erzählt langsam eine experimentelle und zögernd, und dann klettern. Aber so handlich uns gesagt, es gibt ein Leben jenseits der Kurve, ist das Geheimnis des stetigen Wachstums, eine neue Kurve vor dem ersten Abschluss zu beginnen. Der richtige Anfang ist es vor dem Gipfel, wo es noch Zeit, Ressourcen und Energie. Allerdings scheint es klar, dass, wenn es nicht, da zu diesem Zeitpunkt alle Nachrichten die wir erhalten, dass alles wunderbar geht sind, es wäre töricht, zu ändern, wenn die Rezepte gut funktionieren heute. Die wirkliche Macht zur Veränderung kommt nur, wenn wir die Probleme einander gegenüberstehen, wie geht es jetzt weiter. Wir mussten Selbstkritik vor - das ist nicht gut zu sehen - wenn wir noch nicht den Gipfel erreicht. Vielleicht sollten wir falsch sein, aber kein Problem, weil wir gewußt hätten, wo wir waren. Allerdings lobte die Disziplin der zweiten Kurve Handy in 1994, setzt voraus, dass wir nicht erfunden, um das Leben selbst, denn das würde bedeuten Verewigung der gleichen Kurve. Die zweite Kurve ist immer anders, aber auf der ersten und tritt aus gebaut. Das Paradox des Erfolgs, nämlich dass das, was brachte uns, wo wir sind, werden wir erhalten, ist eine schwierige Lektion zu lernen.

Der zweite Beitrag ist, dass ich von Gary Hamel und CK Prahalad (HP) im Jahr 1995 erholt, als sie Wettlauf um die Zukunft (Compitiendo Angst vor der Zukunft, Ariel, 1999) veröffentlicht. Diese Autoren, in einer Umgebung, wo Qualitätsmanagement - immer wichtig - es ging um, sagten sie mussten wir die Zukunft von Unternehmen, Unternehmen bei der Steigerung der Zähler des Verhältnisses Umsatz / Kosten interessiert Design, da die Generation der Marge von Kostensenkung ist begrenzt, während die Erzeugung von Umsatz Steigerung gegenüber dem Ergebnis des Innovationsprozesses sind keine Grenzen gesetzt. Nach ihnen ist die Zukunft vorwegnehmen eines Sektors auf einem tiefen Verständnis der Technologie-Trends, Demografie-und Lebensweise, die verwendet werden, um die Regeln des Sektors ändern und erstellen Sie einen kann auf neue wettbewerbsfähige Raumfahrtindustrie. Kurz gesagt, um die Zukunft von einem bestimmten Sektor zu antizipieren über den Sektor hinaus schauen müssen, schauen wir auf die Gesellschaft und wir müssen uns vorstellen, was wir können. Wie HP, sagte der Prognose der Zukunft einer Branche ist das Ergebnis der mit der Unschuld eines Kindes darüber, was passieren könnte und sollte eine tiefe und grenzenlose Neugier auf Seiten der Unternehmer und Führungskräfte, und d die Bereitschaft, über Angelegenheiten, in denen es nicht zu spekulieren, zu jener Zeit, ein Experte. Die Prognose ist das Ergebnis des Eklektizismus, die großzügige Verwendung von Analogien und Metaphern, ein Geist Widerspruch des Seins um mehr als die Kunde von einem echten Identifikation mit den Bedürfnissen geführt menschlich.

Die Handy-und HP deutlich machen, dass wir eine Zukunft aufzubauen, und wir müssen wieder zu verlernen lernen, aber wir haben zum falschen Zeitpunkt.

Sehr geehrte Arbeitgeber, konsequent mit dem, was ich schreibe, ich teile die Meinung von Jordi Fortuny in der in der vergangenen Woche, wenn sie anwesend zu sein in der DURSI Pakt Wettbewerbsfähigkeit beansprucht. Stellen Sie sich eine neue wirtschaftliche Zukunft für Katalonien und die Förderung R & R + und keine Universität ist nicht überall. So handlich sagte, ist die zweite Kurve immer wieder anders, aber auf der ersten und tritt aus gebaut. Wenn das Modell erschöpft ist, nicht reproduzieren seine Pläne. Haben Sie keine Angst zu innovieren.

Joseph Albet

Professor an der ESADE

Director DIRECTORS Albet BCN

jalbet@albetconsellersbcn.org