Cotrina George (2009). Die New York Times

Cotrina George (2009). Die New York Times

Sehr geehrte Arbeitgeber, im September 2003 initiierte eine zweite Zusammenarbeit mit dem Wirtschafts-und kit heute für das Schreiben des Artikels 100. Wer hat gesagt, wir hatten zusammen! Ich bin besonders glücklich, weil ich monatelang zu schreiben Hoffnung, und nicht durch die Zahl, die darstellt, ist das Zufall, sondern weil gerade ein Jahr her, dass ich veröffentlicht Inhaber wagen . Im Mai 2008 argumentiert, dass die Entscheidung, Trainer Josep Guardiola Barça erste Mannschaft zu ernennen eine vernünftige Entscheidung war. Trotz Monaten, dass der Inhalt macht mich - längst klar war, die Richtigkeit der Entscheidung - ich wollte bis zum Ende der Saison in enormen Ende warten, werde ich mehr schlüssig zu argumentieren. Nicht t'avorriré mit Lob für den Trainer oder beschreibt seine Verdienste jetzt, jetzt hat jeder entdeckt. Ich will zu dem, was dargestellt wird und nicht mehr finden: die professionelle Umschläge von der Kommission, die nicht in Vertrauen vorbereitet.

Wenn ich darf nicht sagen, dass der Coach nicht fair gut oder schlecht, sagte, dass es keinen logischen Grund, mit seiner Ernennung, im Gegensatz zu dem, was fast einstimmig Gedanken widersprechen. Die Gruppe denke, wurden zwei Argumente: 1) Mangel an Erfahrung Coaching Erstligamannschaften, und 2) sind nicht gut Guardiola fallen oder nicht fallen, obwohl es Laporta, und deshalb könnte seine Entscheidung nicht sein gut. Bevor das erste Argument, war meine Aussage, dass reflektierte Angst, etwas Ehrgeiz und Konservatismus, in kurzen, Mangel an Selbstvertrauen, weil das Curriculum in Guardiola war schwer, und das zweite Gesicht, sagte der emotionale Gehalt und nicht logisch Motivation.

Obwohl er noch nichts gewonnen hatte spielen oder gespielt, und als einziges Team die Champions League gewonnen haben nächste Saison, aus denen es verkauft wurde, Arbeit zu erledigen. Aber Guardiola hat alle Erwartungen übertroffen denkbar und bewiesen, dass er die Behandlung verdient vor einem Jahr gegeben. Auf der anderen Seite hat die Niedrigkeit der umgestürzten Baum zum Vorschein, wenn sie Chips machen wollen: Der Präsident hat uns eine Lektion in Ausdauer und Entschlossenheit, den Glauben an das Projekt vor allem, trotz widriger Umstände, und "wir" sagen, weil ich den Gedanken, dass nach den Ergebnissen der Misstrauensantrag Rücktritt hatte.

Wie ich in dem Artikel vor einem Jahr gesagt, serviert Corey als Ausrede für mich, dass der Lärm, der mich daran erinnert zu sehr den Charakter unserer Gesellschaft zu sagen - nicht wagen und / oder funktioniert nur auf der Basis von Emotionen - das war die Anstrengung zu wagen, unseren Ansatz und die Welt zu verändern gemacht.

Sehr geehrte Unternehmer, erfordert globale Wettbewerb Wettbewerb konkurriert der Club weltweit, nicht nur im Sport, sondern als eine Metapher für Ihr Unternehmen und machen uns zu denken. Die Zuständigkeit des 21. Jahrhunderts basiert auf Wissen, und stimmen zu, dass die Erfahrung einer Komponente ist, aber wie gesagt vor dem Finale in Rom die gleichen Ferguson, ist nicht wesentlich, und wir Guardiola hat getestet. Konkurrierende erfordert heute auch glauben, haben den Glauben an die Realität, der Effizienz, hat die Wahrscheinlichkeit des Projekts und der Trainer und der Präsident uns gezeigt.

Wissen-Projekt (ich weiß), Anstrengung, Ausdauer (im wahrsten Sinne Barcelona 08-09), sind Methode und Mut den Anforderungen des Unternehmens. Und wenn wir hinzufügen, um diese emotionale Fähigkeit, Menschen zu vertrauen und zu führen - und zu anderen viszeralen Emotionen ablehnen - wie er in Miquel Martí i Pol schrieb und in den Mund gelegt von Joe Crackòvia: "Alles ist für alles, was heute möglich ist. "

In unserem Land gibt es viele Guardiola zu entdecken.

Joseph Albet

Economic Focus, 13-06-2009