Sehr geehrte Arbeitgeber, in einem Brief in dieser Woche haben wir versucht die Bewegung der Energie und Bau, und Bücher, aber, wenn man bedenkt, dass dies alles die Abdeckung, und es gibt viele Leute, die gesagt es ist nicht, dass ich dazu beitragen kann etwas mehr, weil ich leider keine Hintergrundinformationen privilegierte haben. Alternativ m'acudeix auch den Prozess der Übernahmeangebote und Ausschreibungen gegen die Metrovacesa ist, zwischen Rivero und Cornet, ist ein interessanter Fall eines CEO mit einem kleinen Prozentsatz der Aktien steht der Aktionär für diese nicht erhöhen ihre Fähigkeit zu kontrollieren - was der Corporate Governance - doch ich fertig, daran zu arbeiten. Sie sehen, dass ich nicht als aktuelle Themen und das ist, weil ich in einer Woche wegen einer nachdenklichen Artikel in der Harvard Business Review mit dem Titel The Enemies of Trust (2003) Uhr - die Feinde des Vertrauens - das bezieht sich Faktoren, die das Vertrauen in Unternehmen zu untergraben. Zusammengefasst in acht desataca: 1) inkonsistente Nachrichten, irreführen, 2) die Anwendung der Entscheidungskriterien, die schwachen Zynismus, 3) erzeugen die unverdiente Güte, die inkompetent, 4) vertragen nicht vor der Realität der Leistung Personen, 5) Mangel an Vertrauen in die Partner meist zu viel Kontrolle, 6) versuchen, die Dinge geschehen, gehen Sie nicht; 7) nicht auf die unbegründete Gerüchte in die Organisation und 8) nicht zur Erreichung der Ziele kontinuierlich festgestellt, dass die erwartete Richtung.
Views solchen Umständen, dass Schäden Vertrauen in Unternehmen, ist es klar, dass es immer sehr kompliziert scheint, weil in den meisten dieser Unternehmen - wenn nicht in allen - es ist einfach eine dieser acht Faktoren identifiziert zu finden. Warum ich sagen, dass es einfach ist, dass diese Faktoren zeigen? Bevor Sie die Frage zu beantworten, muss ich einige Handlungselemente, die dann t'exposo.
Geben Sie zunächst das Konzept des Vertrauens: Ist das positive Gefühl, dass zukünftige Bedrohungen rechnet ohne, weil wir überzeugt sind, dass das Wetter das richtige Verhalten auf andere zu tun. Dies bedeutet, dass Sie Vertrauen in die Menschen und die Dinge haben und wir konnten nicht feststellen, dass vor allem Menschen zuversichtlich in uns selbst und in anderen für die Zukunft zu bauen, dann, wenn nicht, ist es selbstverständlich, dass wird positiv reagieren auf die Frage "Vertrauen in die Zukunft"? Aber es ist auch wahr, dass in den Tag zu Tag, jeden Tag, das Gefühl, dass vorherrscht, dass Misstrauen ist. In der heutigen Welt ist schwierig, das Gefühl, dass die anderen wird es nicht versäumen, zu erfüllen haben. Dieses Gefühl ist sehr im Bereich der Familie und die Menschen in der Nähe, und doch begrenzt ... Wenn das so ist, zeigt es ein Widerspruch: wir vertrauen einander, um eine Zukunft zu schaffen, aber nicht ein normales Leben. Wir setzen auf andere abstrakte Thema - die Zukunft - aber nicht das eigentliche Thema - du, er, sie oder man -. Daran zu denken, versuchen herauszufinden, die Ursache dieses Widerspruchs und im Grunde finde ich: die Angst, sondern eine irrationale Angst auf einer imaginären Gefahr, die Bedrohung durch den materiellen Verlust basiert. Also, liebe Kollegen, immer noch weniger als jene Bürger, die durch die Realität des Krieges, Hunger und Elend vorbei waren, befürchten, dass rationale, auf eine reale Gefahr, die Bedrohung des Leidens und der Basis Verlust des Lebens, die Angst, dass, wenn nur aus der Notwendigkeit heraus, erzeugen Solidarität, Unterstützung und Einigkeit gegen eine irrationale Angst von Egoismus (unten Gerichtsstand unmoralisch und sogar illegal) anzugreifen, und Individualismus erzeugt. Es ist diese irrationale Angst, die erklären, dass nach vielen Jahren der Rückgang der Arbeitslosigkeit, die Angst, sie zu finden nach wie vor ein ernsthaftes Problem in unserem Land, weil es nicht so sehr reflektiert würde Angst, nicht arbeiten und folglich leiden Elend und Angst, nicht in der Lage, das Material, oder ist bestrebt, sein pflegen. Und diese Art des Leidens für Einzelpersonen, Bürgerinitiativen, die wiederum eine professionelle Rolle Unternehmen spielen Sie entstehen und Verhaltensweisen, die Feinde erscheinen lassen über die acht Faktoren des Vertrauens auf die ich erwähnt habe. Deswegen sagte ich, es ist leicht zu finden.
Was können wir tun? Kompliziert! Wenn mein Denken richtig ist, geht die Ursache des Misstrauens in den Unternehmen über sich selbst hinaus, hat eine persönliche und soziale Komponente, in der jeder nur versuchen können, um ihre Sandkorn gesetzt. Aber zumindest in der Zwischenzeit können wir artikulieren Management-Systeme, Minimierung der Erosion des Vertrauens unter den Mitgliedern zu fördern.
Joseph Albet
Director DIRECTORS Albet BCN
